云南华侨城地产品牌整合传播跟阶段性推广执行案.ppt

媒体组织： 平面媒体—《云南日报》 阳光楼市 《春城晚报》地产版 《云南信息报》《都市时报》 《白金风尚》《大观周刊》《加油》 网络媒体— 搜房网 昆明站、 云南信息港 房网 电视媒体— YNTV-2《都市条形码》 KMTV-1《街头巷尾》 户外广告—机场路、市区黄金媒体 + 高速路出入城单立柱 开盘前媒体造势 时间：2010.6—8 在项目产品推出前，以悬念式广告形式，引发消费者、社会舆论对云南华侨城期待感，充分利用各种媒体的优势，全方位地对即将推出的项目进行组合式传播。 -------------软文报道不低于20篇 -------------平面硬广投放不低于40次 -------------网络媒体报道数次 -------------电视硬广投放40次 -------------电视专题节目3-5期 -------------户外投放 推广目的及目标 推广形象定位 推广主题及广告诉求 推广阶段划分及传播节奏 推广费用预算 各阶段宣传推广费用预算 预热期 持续期 高潮期 2009.9 10 11 12 旅交会 2010.1～5 6～8 开工仪式 媒体体验活动 开盘前造势活动 项目推介会 “2010缤纷乐享华侨城” ——全民体验互动活动 年度高峰论坛 媒体预算：40万 活动预算：100万 媒体预算：40万 活动预算：30万 媒体预算：100万 活动预算：10万 注：以下费用预算均为预估值，具体投放费用需根据最终选定媒体及投放方案确定。 长期户外：100万 100万 户外媒体(长期形象发布) 项目推介会 10万 家庭欢乐体验活动 30万 开工仪式：5万 媒体感受华侨城：15万 旅交会：40万 高峰论坛：40万 活动组织与执行费用 20万 10万 —— 户外媒体(短期造势发布) 30万 10万 10万 电波媒体（电视、电台） 50万 20万 30万 平面媒体（报纸、杂志） 高潮期 2010.6-8 持续期 2010.1-5 预热期 2009.9-12 各阶段宣传推广费用分配 服务方式及费用模式 服务周期：2009.9～2010.8（4个月） 服务费用：服务费 60万/全年 费用包括：广告推广策划费用（各实施阶段广告及推广策略、文案组织、平面及物料设计） 具体工作内容 工作内容 明细内容 第一阶段工作 2009.9-2009.12 营销推广战略部分： 1）项目全面梳理、项目定位 2）项目形象策略拟定、主平面创作设计 3）项目形象传播策略拟定 4）阶段性推广策略及预算拟定 5）视觉系统构建（推广主画面设计） 营销推广具体实施事项： 1）开工仪式 --现场活动整体策划--现场主背景板设计 --现场使用物料设计 2）媒体体验活动 --媒体整合与组织 --深度报道主题方向拟定 --文案组织与配合 3）旅交会 --旅交会推广整体策划 --展厅展位设计（平面效果图、3D设计） --工作证、代表证设计 --现场发放宣传物料文案及平面设计 --深度报道主题方向拟定 4）高峰论坛 --论坛整体策划 --场地联络组织 --现场主背景板设计 --会务手册设计 --会议邀请函、席位卡、晚宴席位卡设计 --工作证、嘉宾证、代表证设计 --接待物料设计（签字画卷、接待处X展架、指示水牌、机场接待牌、车牌 ） --会议纪念册文案及平面设计 --媒体整合、组织 工作内容 明细内容 第二阶段工作 2010.1-2010.8 1）消费者体验活动 --活动全程策划 --活动筹备与组织 --活动宣传海报、单页文案及平面设计 --活动推广广告报板、户外画面设计 --网络报名及互动平台搭建 --媒体整合与组织 --媒体专访主题策划 2）开盘前造势活动 --项目推介会总体筹划组织 --推介会会场协调与设计 --推介会相关使用物料设计 --推介会定向人群邀请 --宣传推广、氛围营造 3）项目开盘前广告策划 --广告策略拟定 --广告投放组合方式拟定 --广告诉求主题拟定 --广告文案组织撰写 --报纸广告主画面、系列画面设计 --杂志广告主画面、系列画面设计 --户外广告主画面、系列画面设计 --电视广告投放动态脚本设计 --广播脚本设计 --数据库行销思路设计 --媒体资源整合与组织协调 --推广过程中相关本地资源协调 精品资料网 精品资料网 品牌整合传播及阶段性推广执行案 (2009.9～2010.9) 提交：云南华侨城实业有限公司 拟制：昆明唐码风驰传媒有限公司 Copyright? Fenchmedia * 推广目的及目标 推广形象定位 推