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试析工程经济管理风险及如何应对 　　摘要：工程经济的管理近年来越来越受到建筑市场的重视，它作为一门新兴学科，是以工程技术为基础，经济管理为依托，具有知识面宽，管理难度大，过程管理重要的特点。我国建筑市场竞争激烈，在这种严峻的形式下，怎样应对工程经济管理的风险，转嫁风险，成为建筑企业急待解决的问题，本文在简单的层面上尝试剖析工程经济管理的风险及应对策略。 　　关键字：工程经济;管理风险;应对 　　一、招投标报价的风险 　　 目前，我国已广泛采用《工程量清单计价规范》，在取得良好的成效的同时，隐约中也带来了潜在的风险，笔者结合实际工程的案例，主要总结出以下几点： 　　 1、工程量清单当中的工程量与施工图纸预算中的工程量不一致，在建筑市场激烈的竞争中，建设单位一般在工程的初步阶段就开始了招标工作，因为设计单位初期对项目的节点把握不准确，所以施工单位在编制投标报价时产生了遗漏，建设工程项目开工以后，施工单位发现投标报价清单和后期的图纸不符，并且出入比较大，这是现在建筑行业普遍发生的现象，也是难以预控的风险。 　　 2、设计单位提供给建设单位的施工图设计深度不够，造成后续施工单位的误解，所以顺应的施工单位就承担了这一部分风险，这是大部分建设工程项目风险系数比较大的一个地方。 　　 3、计价规范与建设单位提供的工程量清单冲突，这时就造成了施工单位在投标的额时候对工程的局部产生了错误的意见，顺其自然产生偏差。更有甚者，有的建设单位在招投标的过程中就不提供相关的计价规范及标准，让施工单位自己去计算，这种情况下，报价失误的风险是很大的。 　　 4、低价恶性竞争。低价进行投标竞争，低价中标的情况在我们目前的建筑市场上是屡禁不止，其实这种行为本身是对施工单位自己的一种损害，也许最后工程拿到手了，但是稍有不慎工程就会亏损，并且，工程亏损的概率还是相当的大的 　　二、施工管理过程中产生的风险 　　 工程经济管理的风险在施工过程中体现的比较集中，笔者经过总结分析，可分为以下几种情况： 　　 1、施工方案选择的风险。施工常常受到外部环境的变化的影响，比如：工程的工期、建设项目资金、建筑工程设备机械、建筑地质、当地天气、水文地理、施工规范等的变化，值得一提的是，建筑业新技术的应用及先进的施工工艺的选择里面埋藏了大量的风险。 　　 2、工程管理人员的管理及技术风险，这里面还包括施工现场的普通建筑工人的管理，如果没有按照操作规程、规范及标准而违章操作，造成事故，还有就是管理人员的自身水平不高，技术人员的技术不过硬，不过强，同样也会给建设工程项目的工程经理管理带来很大的风险。 　　 3、农民工的风险。建设工程先要顺顺利利的建设成功，离不开农民工兄弟的贡献，我国目前的劳务公司普遍对农民工的教育不重视，尤其是安全方面，更谈不上对其培训，而往往巨大的风险在这些农民工身上，最后直至影响工程本身的盈利。 　　 4、工程材料的采购风险，通常选购材料时应货比三家，但是对于常用的材料，比如说钢材、水泥、沙子等，他们是随着市场的变化，价格是在调整的，在材料便宜时选购合适的材料，避免在材料的价格高时进购大量的材料，所以材料的选购也是关乎建设工程经济风险的重要方面。 　　 5、制定合同的风险。甲乙双方在制定合同时，研究不透彻，里面蕴含着一定的不可预见的风险，往往合同的条目对承包方不利的地方多，所以在制定合同时，要适时的转移给对方适当的风险。 　　三、工程经济管理风险应对措施 　　 目前，建设工程项目的工程经济管理风险虽然是无处不在，具有很强的不确定性，威胁性，但经过我们的不断的努力与细心，其也是可以预测的，只要我们根据风险的类别进行一对一的分析比对，无微不至，及时采取相应的防范风险的措施，就能保证建设工程项目顺利的实施下去，笔者通过多年的工作经验，总结出以下几点，供大家参考： 　　 1、全员提高对工程经济管理的关注。长期以来，我国建筑企业都是重进度，轻效益，在目前的建筑市场上，纵观全国，为了赶工程施工进度，不吝惜下大成本的例子不胜枚举，其实这是一个误区，因为现在是市场经济，效益才是最重要的，没有了效益，还何谈发展，何谈工期。 　　 2、经济管理要与技术管理相结合。目前建筑工地的大部分情况就是，技术管理与经济管理严重脱节，懂技术的不懂经营，懂经营的不懂技术，在施工的过程中，缺少技术方案与经济方案的比对，缺少对工程的经济分析。所以企业要加强对既懂经济又懂技术的综合型人才的培养力度。 　　 3、培养全员的经济意识。做好工程经理管理是从上到下的过程，从高层到中层再到基层，将成本，质量，安全，进度进行有机的融合，这样才能把风险降低到最低，才能去追求利益的最大化。 　　 4、建立完善的工程经济管理的组织机构。责任到没一个人身上，设置有效并且长效的奖罚机制