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试析做好建筑工程管理工作有效方法 　　摘 要：文章通过笔者多年的工作实践和总结，主要针对建筑工程管理中存在的主要问题进行了总结与分析，从中提出了做好建筑工程管理工作的有效方法。 　　关键词：建筑工程；管理工作；存在问题；有效方法 　　引言 　　近年来，随着我国城市经济的发展，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益。然而就目前来说，有些建筑企业在建筑工程管理过程中仍存在管理体制不健全、施工管理力度不够、管理人员缺乏管理经验等方面的不足，严重影响到工程的施工质量、进度和安全。因此，如何做好建筑工程管理工作，掌握有效的管理方法显得极为重要。 　　1 建筑工程管理中存在的主要问题分析 　　目前，在建筑工程管理过程仍存在着一些不足和缺陷，如建筑工程管理粗放、建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平低等等，这些不足和缺陷严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题，具体问题如下： 　　1.1 建筑工程管理体制不健全 　　我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求， 对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍， 这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。 　　1.2 施工现场管理中存在的问题 　　建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。 　　1.3 劳动人员管理比较混乱 　　建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。 　　1.4 管理上存在的问题 　　在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学 安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，导致很多的工程事故的发生。 　　从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低 在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。 　　2 做好建筑工程管理工作的有效方法 　　2.1建立健全建筑管理体制 　　建立健全建筑工程的管理体制是实现建筑工程管理现代化的要求。首先， 应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。 　　2.2做好施工现场质量管理 　　现场施工管理是建筑工程管理中的重点部分，因此，不管是在技术上还是在材料、人员上都需要加强管理，以确保工程的整体质量和要求。 　　（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（如施工队伍、设备等）条件，合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 　　（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。