试论全面预算管理在集团企业中应用.docVIP

试论全面预算管理在集团企业中应用 　　摘要：全面预算管理在集团企业中的实施有着很重要的意义，是企业内部控制制度的重要组成部分。全面预算管理能让管理者更好的发掘机会，发现问题并且采取相应的措施解决。现阶段全面预算管理在实践过程中还是存在一些问题，运用中应采用“以人为本”的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善鼓励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理。 　　关键词：全面预算管理 问题 建议 　　全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法――戴维.奥利。 　　全面预算管理是通过一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立科学完整的数据处理系统的内部控制管理系统。在现代集团企业中，管理者可利用全面预算管理体系有效地管理企业，优化企业资源配置，实现企业战略目标。本文主要分析现阶段集团企业中全面预算管理存在的问题，提出完善全面预算在集团企业管理工作中应用的建议。 　　一、集团企业实施全面预算管理过程中存在的一些问题 　　（一）预算观念模糊，认识不到位，全员参与性差 　　在现代企业中，管理层已经意识到全面预算的重要性，很多集团企业已经连续很多年开展了全面预算工作，也取得了一定成效，但是很多基层员工并不是很理解全面预算的内涵，把预算的实施看作是上级下达的一个指令，认识不到位，很多员工不积极参与，甚至有抵触情绪，这