十堰万达广场会议制度20140803.pdf

十堰万达广场例会制度 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制 的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面 的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题，结合十堰万达广 场置业有限公司制定的管理制度，特制定本工程会议制度，望各参建单 位遵照执行。 一、监理例会制度 1、 例会时间： 1）持有物业安全监理会议，每周二下午15:00 2）持有物业监理会议，每周二下午16:30 3）销售物业安全监理会议，每周三下午15:00 4）销售物业监理会议，每周三下午16:30 2、 地点：总包会议室 3、 参会人员： 总包单位：项目经理、生产经理、总工程师、安全部总监、质检 部总监、各部门的主管等； 分包单位：项目经理、技术负责人、质检员、安全员（安全会议）； 监理单位：总监、各专监； 建设单位：工程副总、工程部全体。 4、 会议主持人：总监 5、 会议纪要：由监理单位完成 6、 会议要求： 1）由监理单位准备会议中需通报的安全、进度、质量情况PPT， 要求对上周的通报情况进行总结，对本周情况进行通报并提出整 改要求，会后形成安全质量销项整改清单。销项清单需明确整改 时间、责任单位、责任人、督办人，以整改前和整改后同角度、 同部位、带日期时间拍摄照片回复（销项清单格式见附件一）。 2）各参建单位需携带上周会议纪要并准备本周会议资料、工作报 表出席。工作报表需至少于会前三小时提交至各监理及甲方专业 工程师。 3）持有物业会议和销售物业会议分开召开，安全监理例会和监理 例会依次召开。 7、 会议纪律：所列参会人员不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款 100 元（甲方工程副总、施工单位项目经理、总监罚款500 元；甲 方部门经理、施工单位片区经理、总监代表罚款200 元），迟到早 退一次罚款50 元（工程副总、施工单位项目经理、监理总监罚款 200 元；甲方部门经理、施工单位片区经理、总监代表罚款 100 元）。确有特殊缘由，需事先向总监请假，请假次数每月不得超过 1 次，全年不得超过三次，超出次数按缺席计算，缺席超出三次以 上者建设单位将发函给违纪单位总部通报批评或要求撤换人员。 参会人员需提前 5 分钟到达会场，会议过程中须关闭手机或设置 为静音状态。否则，铃声响一次罚款 100 元，响二次本人自动离 场并按缺席处理。 8、 会议内容： 1）施工单位总结上周安全、进度、质量等情况，安排下周计划， 提出需协调解决事宜。 a.总结上周进度计划落实情况，本周计划的执行情况，安排下周 计划； b.汇报上周现场安全质量情况及处理情况，本周现场安全质量情 况汇报，下周将采取的措施； c.需要解决的问题。 2）监理单位总结现场安全、进度、质量等监管情况，汇总未解决 的遗留问题，并对未按规定日期整改完成的问题进行罚款处理。 安全及质量问题每项罚款 200 元，资料及其他问题每项罚款 100 元。 3）各参会单位提出需要建设单位解决处理的问题。 4）建设单位总结各区工程安全、进度、质量等情况，提出下周要 求，并解答各施工单位、监理单位提出的问题。 5）每月最后一次例会，除以上会议内容，另外集中讨论各施工单 位本月计划与实际完成对比情况，查找原因，落实责任，并于会 上制定下月建设计划，会后形成书面文件。 二、现场安全文明生产联合检查制度 1、 每周二上午 9 点由监理公司组织，项目公司工程部及各参建单位 进行周联合安全大检查。 2 、 具体参加人员： 建设单位：工程副总、工程部经理或副经理、责任工程师； 监理单位：总监或总监代表、专职安全监理工程师、电气监理工 程师； 施工单位：各参建单位项目经理、安全部总监、生产经理、现场 专职安全员