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贴牌生产对我国出口贸易影响 　　摘要：自20世纪90年代以来，OEM(贴牌生产))方式成为我国企业进行国际化经营的重要战略。贴牌战略的实施加速了我国企业国际化经营的步伐，在国际分工中获得了相应的比较利益。但与此同时，贴牌战略也有负面影响。文章认为我国企业应结合自身情况采取灵活多样的经营策略，而最主要的还是努力增强企业的核心竞争力。 　　关键词：贴牌生产；自主品牌；核心竞争力；国际市场 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674－1145(2010)11－0016－02 　　 　　一、贴牌生产的定义 　　 　　所谓贴牌生产，是指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品并贴上对方的商标。在贴牌生产中，委托方拥有自己的品牌或技术，或拥有自己的市场，而被委托方则具有规模生产和低成本的优势。贴牌生产对贸易带来的影响是双面的，如何看待贴牌的利弊，如何使国家的出口贸易从贴牌走向自主品牌，也是学术之热点。 　　 　　二、贴牌生产的优势 　　 　　第一，增加中国外汇收入。中国从事加工贸易的企业主要以贴牌生产为主。近年来，加工贸易在总出口创汇额中所占比重逐年上升。2003-2008年，加工贸易进出口值在外贸进出口总值中比重依次为47.6％、47.6％、48.6％、47.2％、45.4％和42.3％。最新资料显示，2009年，来料加工装配贸易进出口1694.15亿美元，进料加工贸易进出U7399.03亿美元，贴牌生产在加工贸易带来外汇收入成倍增长中的贡献功不可没。 　　第二，快速融入国际分工。打开国际市场。对我国来说创立品牌需要周密的营销策划、大量的研发投入，需要专业的品牌营销理念、优质的产品，更需要良好的品牌管理经验，这些品牌经营活动的开展离不开大量的资金来维系。对多数中国企业而言，融资也是个问题，尚不完全具备这些条件。这样，以贴牌生产的方式先走入国际市场，通过增加外销订单业务量作为出口自主品牌和海外设厂的前提，在企业规模化和技术进步的条件下逐渐进入海外市场。 　　第三，激活闲置的制造业资源。目前，我国许多企业出现严重的产能过剩、资源闲置现象。由于产品的研发能力薄弱，企业的营销策略和管理理念落后，导致企业的产品失去国内市场，国际市场更无从谈起，造成大量的人员下岗和设备闲置。借助贴牌模式，使我国企业能够重新配置资源，从全球的角度更好地使用现有人力资源，生产能力得以恢复，从而最大限度地发挥在生产领域的比较优势。 　　第四，有利于绕开贸易壁垒，将本土产品打入国际市场。在国际贸易领域，一些西方国家出于经济角度的考虑，为保护本国产业的发展，寻找借口对我国产品进行出口抑制，导致我国产品在国外市场上遭受反倾销立案调查等不公正待遇。这时，以贴牌生产模式为载体，可以突破国际贸易壁垒约束，市场范围被打开，销售量带来丰厚的利润。 　　 　　三、贴牌生产的弊端 　　 　　当然，也应该看到贴牌带来的出口贸易的负面影响： 　　(一)贴牌生产会增加我国的贸易摩擦 　　随着贴牌生产带来出口的增加，中国与世界各国的贸易摩擦日益加剧。美欧和其他国家地区，对中国产品接连不断的发动反倾销调查，表明贸易摩擦已经成为制约中国出口的重要因素。根据WTO组织发布的最新数据统计，从1995年1月至2008年12月，WTO组织对中国发起反倾销案件共计479起，是全世界严重的反倾销国家。其中，纺织品行业是中国贴牌生产最多的行业，而纺织品服装也是中国遭受反倾销调查最多的产品。 　　(二)贴牌生产会消弱我国的企业竞争能力 　　贴牌企业的发展受制于人。由于核心技术和市场掌控在被贴牌企业手中，而且贴牌企业不止一家，加上贴牌企业无法直接面对市场，因此，生产什么，生产多少，都由品牌企业说了算。企业的前途命运掌握在品牌企业手中。而且OEM从观念上对抑制了我国企业自主创新的能力。当国外的企业拥有完善的产品管理体系，而我国生产企业因为产品创新、营销策略、产品整合等多方面的体系缺陷，被动接受贴牌生产时，我们就只能专注于扩大生产规模而不是自主创新能力，并逐渐对外国品牌和技术形成依赖，不致力于企业自身能力的提高，必将使整个中国经济缺乏竞争力和活力，经济的发展受制于人。 　　 　　四、我国企业的艰难抉择 　　 　　中国的本土企业总体来说已经达到了生产规模化的状态，下一步产业升级的重要目标，就是要形成自己的设计能力乃至拥有自己的品牌。但是在企业品牌转型的过程中，只有少数企业取得成功。绝大部分中国企业的能力仍然局限于生产功能的建设，着重于产业的中间环节，以大规模、低成本、低价格取胜。改变我国的落后的产业结构，是未来中国改变贸易增长方式的非常现实的问题。 　　是艰难地发展自有品牌，还是默默地为名牌产品做生产。这往往是两难选择。事实上，中国的许多