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超高层建筑施工技术管理存在问题及对策处理 　　摘 要：随着改革开放以来国家经济的高速发展，超高层建筑已经遍布于各大城市，并且成为城市发展的象征。本文着重对超高层建筑施工中所存在的问题进行了分析与探讨，说明了超高层建筑施工技术的必要性与重要性，并结合实际提出了在施工中出现问题后切实可行的解决方案，保证工程的顺利实施。 　　关键词：超高层建筑施工；技术管理；解决方案； 　　中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号： 　　1超高层技术管理工作中存在的问题 　　在超高层建筑工程的施工过程中一定要特别注重整个系统的综合性，这就取决于超高层建筑的自身特殊之处，如整个工程对技术要求很高，较大的施工难度并且很复杂，最重要的是其各个工序之间是相互制约的。在这些前提下，运用传统的施工技术管理思想已经不能保证工程的实施，还会出现或大或小的问题，很可能造成较大的安全隐患，对施工人员的安全构成严重威胁。 　　①安全管理工作不到位。首先，在高层建筑工程施工过程中，有些安全责任人并没有发挥其应有的作用，相关的管理人员也玩忽职守，起不到对工程的监管作用，也没有及时发现工程中存在的问题而埋下了安全隐患。施工方没有对在一线工作的施工人员开展安全教育工作，大量的施工人员缺乏安全施工的意识，很容易出现违章施工的现象。其次，在建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。然而，在实际的工程施工中，安全技术交底工作通常做的不是很完善，不能将批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，详细的向有关人员说明，导致施工过程中的安全隐患比比皆是，不仅影响了建筑工程的施工质量，更甚的是威胁施工人员的人身安全。 　　②材料管理存在漏洞。部分超高层建筑项目对使用的材料管理杂乱无序，从采购、运输到存放、使用，整个过程都没有一个严格的、科学的规范标准，再加上个别采购人员的素质问题，为谋取个人私利而偷工减料、偷梁换柱，严重影响了工程质量。 　　③施工方式不合理。现阶段很多项目都是采用层层分包的方式来完善工程的整体系统性和综合性，并且这种方式所导致的最终结果是将施工任务转交到那些不具备专业技术或专业技术比较薄弱的人员手里，这些人员大多数都没经过培训，也并不具备施工资格，他们只能按照传统的施工方式进行施工，这对于超高层建筑而言，是应极力避免的问题。此外，由于现代施工设备的短缺，也严重影响了工程的精度和质量。 　　④规范化程度不高。在部分超高层建筑的施工过程中，从技术管理人员到生产一线的施工人员，大部分都不能按照施工标准规范施工过程，整个标准都被置若罔闻，只有在上级检查的时候才会拿出来做些表面文章。管理人员的玩忽职守势必会导致工程的质量锐减，工人在没有监督的情况下肆意改动工程要求，应付差事，极易引发工程事故，这样不但影响了工程质量，更给施工人员人身安全带来严重威胁。 　　2超高层建筑施工技术管理措施 　　2.1做好技术准备工作 　　由于超高层建筑工程比较庞大，比起普通的建筑工程，其综合性和系统性的要求更高一些，这也就对施工人员和管理人员提出了更高的技术要求和专业要求。在工程施工之前需要有关人员做好各种准备，具体如下： 　　①做好设计图纸的会审。图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 　　②选择合理的施工方案。施工方案的选定是很关键的一部，对整个工程起着决定性的作用。在进行方案选择的时候，需要结合工程实际情况，综合考虑有关设计文件、投标方案等因素，选择出经济合理、技术可行的施工方案，选定的施工方案需通过有关专家的审核才能进行施工，以便在确保工程质量的同时不影响企业的经济效益。 　　③做好施工组织。施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个个工程项目的管理。 　　④做好工艺指导。在工程施工之前，需要对施工的整体步骤和顺序做出合理的规划，并且具体每个过程应该完成哪些任务、达到什么样的要求都要做出相应的文档以便指导工程的合理进行。在工程各个分项目施工之前，都需要对其相关指导人员进行详细的说明。