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谈园林工程施工质量控制与管理 　　摘要：园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此应加强施工中的以下几个问题。 　　关键词：园林工程；施工；管理 　　 　　Abstract: landscape engineering has many contents in the construction process, often by several construction units, in the construction organization, construction, cost control problem will affect the construction schedule, construction delay, affect the quality of the project. We should strengthen the following problems in construction. 　　Keywords: landscape engineering; construction; management 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）00-0000-00 　　 　　园林工程是包括多项内容的复杂工程，在施工过程中管理工作有着重要的作用。作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排。 　　1园林工程的特点 1.1工程营造的艺术性园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。 1.2实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。 1.3工程建设的广泛性和附属性 随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。 1.4建设材料市场价格的不稳定性 园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。 1.5施工的季节性和管护的长期性 园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。 　　 2施工组织 2.1精心准备 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 2.2合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 2.3施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 　　3施工现场质量控制与管理 　　3.1工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 　　3.2施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 3.3绿化种植要适时而作 要掌握各种苗木的生长习性和种植要求。植物的生长是有其自然规律的，因此苗木栽植必须符合其生长规律要求。一般来说，苗木栽植时间以休眠期为最好。打破传统种植季节的反季节种植，成活率低，往往事倍功半。在为了完成任务而不得不进行反季节种植时，必须要有足够的保护措施。 3.4把好材料的准入关 材料费在园林工程中占有很大的比重，占预算价的60%~70%，尤其是苗木，更是园林绿化工程的主要材料，是景观的主要体现者，质量的好坏直接影响或推迟景观的形