物流营运报告1004final.ppt

绩效报告二季度行动计划 计划内容 责任人 完成时间 完成标志 所需资源 船运业务——运力投放 13kt上海(国槐)投入内贸运营，目标客户及货量：中石化、SECCO、福佳 2.5万吨/月 许俊峰、庞力更、陈伟强 4月2日 3月31日离厂，4月2日到港装货投入营运 9kt重庆(水杉)投入内贸运营，目标客户及货量：中石化、BYACO、福佳 1.5万吨/月 许俊峰、庞力更、陈伟强 5月8日 4月30日获得内贸营运证，5月4日出厂开始内贸营运，预计5月8日到达装货港（青岛） 6.5kt武汉(云杉)投入内贸运营,目标客户及货量: 中石化、BYACO、福佳 1.5万吨/月 许俊峰、庞力更、陈伟强 6月4日 计划5月17日靠宁波进口，6月4日办妥进口手续并营运证后投入内贸 5.8K二手船（南洋兰）投入内贸运营，目标客户及货量：中石化、BYACO、福佳 1.5万吨/月 许俊峰、庞力更、陈伟强 6月7日 将于5月10日在新加坡接船，5月25日靠宁波港进口，计划6月7日获得营运证后投入内贸 船运业务——市场开拓 OTI的COA（20万吨）续签 许俊峰、张欣 6月底 COA续签完成，价格上调10% 南京BP17万吨冰醋酸、中海油15万吨基础货COA谈判 许俊峰、陈伟强 6月中旬 COA合同条款确定，并力争签署 船运业务——成本控制及货物操作 降低燃油消耗：1.3万吨大船降速节油，目标节省0.5吨/船/航行天；3K吨小船换螺旋桨，降低船舶主机燃油消耗（计划5-7月米兰、文竹、翠柏，其他船舶已经完成），可节约0.8吨/船.航行天；国际轮：船舶底部清理，降低主机负荷；6月中下旬，可节约1吨/航行天 许俊峰、李广红 5~6月 大船降速行驶，小船螺旋桨更换完成，国际轮船壳底部清理完毕 货物加温和洗仓：5月中旬启动各种货物洗仓时间和燃油消耗的标准定额制定 许俊峰、李广红 5月中旬 标准发布 经营重点工作——集装罐事业部 重点工作 经营 完成与马士基谈判 出访台湾，拜访台湾市场客户 开始承运BASF新加坡到美国远洋业务 准备新加坡雪佛龙、陆博润下半年标书业务 管理 确定思尔博2期系统建设供应商和开发方案 加紧催收应收账款，严格控制逾期账款 战略 完成天津储运关闭工作 配合法律部跟踪宁波、青岛应诉工作 绩效报告二季度行动计划 计划内容 责任人 完成时间 完成标志 所需资源 集装罐业务——国际业务 提高对国内销售人员的出口业务量考核比重，突出远洋业务指标 刘红生 5月底 各项措施到位，出口远洋罐次2季度预计比1季度增加150罐次，比一季度毛利贡献增加100万 保持与GANTRADE美线出口货量 刘红生、李军、范君 6月底 加强运营部对国际业务支持力，按出口业务区域调整中台架构 刘红生、李军、陈琦 4月底 集装罐业务——特种罐 5月：菱信化工、中信物流各10个SWAP罐，2季度提供毛利10万 刘红生、李军、钱严 5月底 二季度130个特种罐投入运营，二季度特种罐毛利较一季度增加部分为90万 6月：山东华安10个T50，Q2预计毛利3万；道康宁30个T20，Q2预计毛利6万 刘红生、李军、钱严 6月底 集装罐业务——成本控制 5月中下旬，与马士基就合作细节进行磋商，6月签署合同 刘红生、李军 6月底 合同签署 允许思尔博以中化国际名义订舱 职能部门重点工作 EHS 督促下属企业对集团HSE检查的问题项进行整改 根据安全大检查和世博要求，组织召开车队现场安全工作会议，加强车队运营安全管理 对广州储运租用的仓库进行现场安全检查、对思尔博广州集装罐堆场进行现场访谈复查 物流平台建设 启动评估中介的招投标 启动现金出资注册成立物流公司 启动海南船务洋山港分公司成立事项 风险管理 对物流事业总部审批审核权限初稿进行讨论修改 物流业务授信管理原则及方法讨论并审批 物流全面风险管理的信息收集及风险评估 战略 物流国际合作OASIS和B项目，基于初步合作方案与潜在合作伙伴、第三方机构等的探讨，初步形成共识 扬州园区低温储罐项目：考察从中东采购乙烯及运输的可行性 职能部门重点工作 投资项目管理 出差重庆项目公司进行现场工作，推进长航码头的报建工作 编制完两项制度的初稿 初步确定本部门年度精益项目，拟报立项 精益管理 对船舶资产部、集装罐事业部进行质量内审 完成精益项目第二次集中辅导，及时发现问题，确保项目顺利结项 EDMS发布《精益项目固化管理办法》 信息系统 总部：配合公司及事业总部完成集团信息规划调研的各项工作（物流部分） 船舶管理系统：完成系统推广5月底阶段目标（20条船舶使用船位报功能并停用邮件） 职能部门重点工作 综合行政 办公区域部分部门完成搬迁 《车辆日常管理制度》拟稿并征求意见 财务管理 协同绩效管理部对一季度的绩效回顾报告进行再分析 确定欧元的汇率风险管理方案