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路桥工程中项目管理措施 　　摘要：随着社会的发展，各种工程项目也得到了长效的发展，路桥工程建设是诸多工程项目中的一种，在社会需求日益增加的趋势下也得到了快速发展。但是在目前的路桥项目管理过程中还存在着很多问题，影响管理的效果。本文对路桥工程施工管理进行了概述，分析探讨了我国路桥工程施工项目管理特点及现状，从质量管理、安全管理以及施工进度管理方面分析了如何提高路桥工程施工项目管理，以期为我国路桥工程施工项目管理提供一些参考。 　　关键词：路桥项目管理；工程建设；工程控制；措施 　　1.现代项目管理 　　1.1现代项目管理概述 　　管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。 　　项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。现代项目管理从 70、80 年代以来，迅速传遍世界其他各国，初步形成了现代项目管理的框架。 　　1.2现代项目管理的特点及发展趋势 　　进入20世纪90年代以来，项目管理有了新的进展，同时也具有其新的特点： 　　（1）全球化、多元化的发展趋势 　　随着国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁，项目管理专业信息的呈现出国际共享的趋势。同时，由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理以不同的类型，不同的规模而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。 　　（2）人性化的发展趋势 　　项目管理逐渐趋向于注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。随着项目管理应用领域的进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如电讯、软件等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果准备必要的条件。 　　（3）综合化的发展趋势 　　随着项目管理日趋成熟，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性，项目管理中的交叉文化问题，项目经理的领导艺术等等，可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。 　　2.路桥工程项目管理 　　2.1路桥工程施工项目管理概述 　　在现代化建设中，路桥工程普遍为社会公益性投资项目，施工方案和整体设计必须符合城乡规划和布局的基本要求，在加强工程项目社会效益分析的同时，必须完善项目预见性、可行性分析。 　　路桥工程项目管理就是某项路桥工程从工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。通常由起始、执行以及结束三个阶段组成。起始阶段的任务主要是为路桥施工项目管理制定各种计划；执行阶段的主要任务是对路桥项目的实施和完善进行监督和指导，确保路桥工程的施工项目的顺利完成；结束阶段的主要任务是路桥工程施工项目的总结、评价和善后。 　　路桥项目往往财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期一般较长。由于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以需借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。作为路桥施工项目管理的主体施工企业，必须在具体管理策略制定下，注重质量、进度和安全之间的协调，在综合提升自身管理能力的基础上，促进工程项目设计、建设、监理单位之间的联系；通过发现施工项目管理方法和弊端，制定相应的整改策略。 　　2.2路桥项目管理的基本现状 　　我国路桥工程项目管理的起步较晚，是上世纪90 年代才开始实行，虽然只经过了十多年的发展，也取得了不错的成效。但从总体水平来看，路桥项目的管理质量还有待提高。几年来，公路桥梁建设的规模不断加大，质量问题也逐渐凸显，施工和运行安全事故频发，不仅给人民的生命安全造成了极大的损伤，更给国家财产带来了严重损害。 　　目前我国路桥工程施工项目管理存在主要问题如下： 　　（1）路桥项目管理的理念推广不足 　　路桥项目管理的理念推广不足是路桥项目管理中存在的主要问题之一，也是其它各种问题的潜在影响因素。由于目前各种工程在社会发展的带动下都迅速的开展起来，但是对于工程管理来讲，并没有完善的理论管理体系，缺乏具备管理能力及素质的专业人员，因此在理论传递的过程中就会产生各种各样的困难。导致路桥项目管理理念不能够有效的得到推广，施工过程从管理人员到施工人员都无视管理的存在，路桥项目管理的实质性作用得不到有效发挥。 　　（2）路桥工