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贯彻落实三重一大决策制度实施办法研究与实践 　　【摘要】本文从“三重一大”概念和产生背景入手，明确贯彻落实“三重一大”决策制度的目的和意义，从决策原则、决策范围、决策程序和监督力度四个方面深入探讨，分析如何建立和完善公司“三重一大”决策制度，使之真正起到民主决策、科学决策的作用。 　　【关键词】三重一大； 决策制度 　　“三重一大”决策制度是党中央提出的旨在加强领导班子建设，促进领导人员廉洁从业，实行科学民主决策的一项根本性制度。因此，我们要在充分理解其概念和实施目的的基础上，探讨如何构建相应的机制，推进企业持续健康发展。 　　一、“三重一大”的概念和产生背景 　　“三重一大”最早源于1996年中央纪委第十四届六次全会公报。具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。 　　2005年中共中央颁布《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，2010年6月5日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。此后，中央纪委多次重申并将其列为《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的第一条，强化对权力的制约，预防权力滥用，贯彻落实“三重一大”决策制度成为各单位各级领导必须遵守的行为规则。 　　二、贯彻落实“三重一大”决策制度的意义和目的 　　从近年来国有企业反腐倡廉的通报案例看，腐败现象的发生不少都与“三重一大”事项有关。实践证明，国有企业贯彻落实好“三重一大”决策制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，推进反腐倡廉建设具有重大意义。 　　（一）贯彻落实“三重一大”制度有利于企业健康发展。企业要做大做强，离不开发展，要健康发展，就要建立起良好的运行机制。以“三重一大”制度建设为重点，探索科学的权利分配方法，可以促使管理的基础工作逐步程序化、制度化和规范化，避免在重大问题上个人独断专行和以权谋私，从而适应企业内外部环境变化，降低经营风险，提高企业的经济效益。 　　（二）贯彻落实“三重一大”制度有利于推进领导班子建设。企业领导班子在“三重一大”使用时能否充分体现民主集中制原则和集体领导原则，是衡量一个领导班子建设状况的基本尺度。坚持贯彻执行集体决策原则可以增强各级领导干部党性观念、组织观念和民主意识，促使其改进工作作风和领导作风。 　　（三）贯彻落实“三重一大”制度有助于加强党风廉政建设。“三重一大”的决策内容绝大部分涉及到企业的人、财、物的处理，不仅是企业管理的重要内容，同时也是党风廉政建设的切入点。如果在“三重一大”决策上跋扈专断，必然形成决策中的缝隙与漏洞，造成腐败的温床。严格贯彻执行“三重一大”制度是从源头预防和治理腐败的重要保证。 　　三、如何建立和完善公司“三重一大”决策制度 　　（一）严格遵守“三重一大”决策原则。决策原则是指在决策时必须遵循的指导原理和行为准则，建立和完善公司“三重一大”决策制度，需把握以下基本原则：1.依法决策原则。遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策科学、民主、合法合规。2.集体决策原则。“三重一大”事项须经决策主体集体研究讨论决定。3.民主决策原则。完善职工群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性和科学性。4.制衡决策原则。决策依据各自职责、权限、议事规则，各司其职，各负其责，务实高效，确保权力受到有效制衡和监督。5.制度统一原则。“三重一大”决策主体、决策范围、决策事项等内容与公司章程、议事规则等规章制度相一致。 　　（二）准确界定“三重一大”决策范围。不同的单位和部门，列为“三重一大”范围的事项必然有所不同。结合本单位的实际并根据工作内容的属性，明确哪些工作内容应纳入“三重一大”之中，做到事权明确、边界清晰。我单位的决策范围确定如下： 　　重大决策事项主要包括贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，公司发展战略、改制、兼并重组、对外投资、机构调整等方面的重大决策，财务与资产、科技与质量、薪酬管理、审计与风险管理、党的建设和反腐倡廉建设等重大决策事项。重要人事任免主要包括公司中层以上经营管理人员和后备干部人选的确定，向控股和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，重大人才遴选推荐评选以及其他重要人事任免事项。重大项目安排主要包括年度经营投资计划，融资、担保项目，重大、关键性的采购和固定资产购置等重大项目，自建、房屋修缮项目以及其他重大项目安排事项。大额度资金运作主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠和赞助，内部借款以及其他大额度资金运作事项。