药品供应链的风险评估与实证研究.pdfVIP

第一章绪论 的风险，而供应链的节点企业只以评价自身风险的角度来制定风险管理措施的行 为是不合理的，应当通过供应链各成员组织之间的的协作把单个节点组织的风险 管理归入到整个供应链风险管理网络中去[241。Prater等提出了运用评分的手段来 考量国际供应链的风险，并通过五个实际事例来详细阐述他们的评价措施【25】。 Deloitte管理咨询公司分别从供应链风险辨识，制定供应链风险管理的措施及实 施方案，措施方案的履行与开展，监督控制风险调控的流程及有效性四个阶段来 进行供应链的风险管理，其关键是对供应链的主导企业进行风险管控，同时关注 主导企业内因风险以及会诱发主导企业产生不良后果的客户因素、供应企业因素 与环境因素等风险因子【26】。Choi等学者对基于供应风险的供应商数量抉择问题进 行了探究，认为当企业在选择的供应商数量过少时，某一个或某些供应商遭遇风 险时，难以在短时间内找到替代企业；而选择供应商数量过多时，会增加企业的 供应商管理成本，并且加大了交付成本及交付不及时甚至失败的可能性，因此， 应选择适量的供应商，在保持低成本的基础上使风险水平最低【27】。 1．2．2药品供应链研究现状 关于药品供应链的研究，在医药产业的发展形势和供应链的相关管理理念 方面，国外的研究均处于前沿位