A3质量管理体系和措施.docxVIP

江阳路南校区食堂扩建室内装饰工程（二标段） 江苏苏源建筑装饰有限公司 A3- PAGE \* MERGEFORMAT 1 质量管理体系与措施 第一节、质量管理体系域措施 一、质量目标及质量保证体系 1、质量方针及质量目标 = 1 \* GB2 ⑴质量方针 科学管理、文明施工、保质守约、业主满意。 = 2 \* GB2 ⑵质量目标 提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，业主至上”的观念。按照《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）的“优良”等级组织施工。具体目标为：确保市优，增创省优。 质量目标分解： = 1 \* GB3 ①工程质量保证项目100%符合设计要求和相关施工规范规定。 = 2 \* GB3 ②所有分部工程的质量全部合格，优良率达到90%以上。 = 3 \* GB3 ③全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。 2、建立质量保证体系 = 1 \* GB2 ⑴公司质量保证体系 公司总经理 公司总经理 公司总工程师 公司质量安全部 公司工程技术部 项目经理 = 2 \* GB2 ⑵项目质量组织管理体系 = 3 \* GB2 ⑶工序质量管理网络图 公司质量抽查 公司质量抽查 质量员质量复评 班组质量组评 班组质量检查员检查 技术负责人保证图纸质量制定工艺卡 施工员操作技术交底 班组长操作指导 质量员质量标准交底 操作者挂牌操作 工序后质量保证 工序前质量保证 成品保护 工序质量 材料成品半成品质量 技术复核质量 工具仪器周转材料质量 环境条件 工序过程的质量影响因素 二、工程质量实施计划及管理组织措施 序号 项目 计划或措施 1 工程质量实施计划 本工程按照质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑装饰装修工程施工及验收规范》执行，单位工程最终质量目标为“扬州市级优良工程”。 2 质量管理组织措施 1、在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，采取如下管理措施：推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从天花装修、墙柱面装修、地面装饰工程；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 2、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优质目标的实现。 3、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法。 4、按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高成优率。 5、建立分部工程成优目标，开展QC 质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。 6、建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受业主、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质检员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。 7、严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。 三、质量保证总体措施 本工程若有幸中标，我公司决定从以下方面采取质量保证措施： 序号 项目 措施 1 从管理人员上保证 组建重点工程项目部，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。 2 从物质质量供应上保证 项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001 质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和甲分供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 1、我方采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，我方承诺所采购的材料或设备均符合SGS标准的要求，对材料、设备有疑问的禁止进货。 2、采购前需对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 3、实行动