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谈电力工程土建项目成本管理 　　摘要：对于我国的电力工程土建项目的成本管理它直接影响着电力工程的效益以及质量，并且和工程项目的诸多环节都有着关系。故此，要能够对其成本管理得到充分的认识，在成本管理的实效性方面要能够重视，把电力工程土建项目的效益放在重要的位置。本文主要对电力工程土建项目的成本管理进行了分析研究。 　　关键词：电力工程；土建项目；成本管理 　　中图分类号：F407 文献标识码： A 　　一、电力工程成本超概算的原因探析 　　1、电力工程概预算编制存在较大偏差，成本控制缺乏支持 　　因为材料价格等由于场地，市场，季节等不同而发生变化，因此，对于材料价格通常出于动态变化中。基于此，电力工程的实际的开支的数额和概算数额保持一致就变得比较困难。一旦主要的材料出现比较大的变化，无疑出现因为价格波动大造成的差额。另外，进行电力工程成本概预算时，概预算人员对工程施工时期材料设备价格的变化无法进行准确预测，或者指标套用不当，选择不恰当的定额时都会造成成本超预算。 　　2、电力工程设计发生变更，从而不容易进行成本的控制 　　电力工程的设计质量对于电力工程费用，建设周期有着直接的影响，对电力工程人力、财力、物力的投入有着决定性作用；因此，通常是电力工程成本控制的重心。电力工程设计中通常要进行变更和修改，造成了成本超标。这主要是因为设计单位只对技术重视，而对经济不负责，因此，对设计缺乏经济控制。 　　3、缺乏健全的项目经理责任制，对成本控制重视不够 　　电力工程项目经理管理工程项目的成本，应该满足全系统，全过程，全员的管理。电力工程项目经理应该具有非常高的综合素质及丰富的经验，熟悉电力工程建设的特征，另外，对于电力工程设计，材料设备的采购，电力工程招标，电力工程施工，电力工程的结算与验收有非常的了解。电力工程项目经理人要对施工进度进行严格监督，严格检查工程质量，同时，要通过对电力工程设计人员、电力工程施工人员、材料设备管理人员、预算人员等的协调，实现对电力工程成本的控制。当前，很大一部分电力工程企业项目经理工作是由生产技术部门工程管理承担，身份虽然转变，然而工作职能并没有实现真正的转变；因此，电力工程项目经理对工程的质量及进度给予足够的重视，而对电力工程成本控制不够。 　　4、对电力工程审计仓促，使得成本控制的作用没有得到充分的发挥 　　因为，电力工程项目审计安排缺乏合理性，电力审计的时间比较集中，使得电力工程审计人员的工作量非常大。因此，对于电力工程项目进行全面而准确的审计，在规定的时间内不可能完成，造成了对电力工程中存在的工程取费标准，工程量等方面的问题不能及时的被发现。另外，为了能够使得电力工程审计工作能够按时完成，上级单位从下级代管供电企业中抽调非专业的审计人员，参与到电力工程的审计，从而使得电力工程审计的质量受到严重的影响。 　　二、电力工程土建项目成本管理的措施 　　通过以上对我国的电力工程土建项目成本管理的相关问题的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要从多个方面多个角度的进行探究。 　　1、在电力工程土建项目施工之前要做好准备工作 　　必须要能够将建立制度得到有效的实行，这一环节的加强在建设设计的合理性方面能够起到很大的促进作用，也能够使得成本控制在一个合理的范围，真正的做到采用最小的投入来获取最大的产出。另外在限额设计这一方法要能够积极的推行，实践证明这不只是一个经济问题，严格来说这是一个技术经济的问题，这一限额设计的方法可以将电力工程土建项目的整个成本得到有效的控制，从而达到预期的控制目标，在这一限额设计的方法实施的过程中，要能够保证设计的人员是有着丰富经验并且对技术经济有着实践的设计师，只有如此才能够将这一设计的方法得到有效的完善到位。 　　2、在电力工程土建项目实施阶段要在成本管理上得到有效的加强 　　这是最为关键的一个环节，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加强。合同管理对于整个项目建设是成本管理的保证，所以必须要能够具备科学性以及法制性的特点，它对于土建项目的工程结算以及拨付工程价款这些都是比较重要的成本管理内容。在进行签订合同的时候对于其中的每条内容要能够明确，严格的按照合同的内容进行操作，避免施工问题引发的索赔现象发生。 　　3、在施工阶段的材料的成本管理也要得到有效的加强 　　电力工程土建项目成本管理的材料成本管理是比较重要的管理内容，在工程造价当中占据着比较大的造价比例，所以加强这一方面的成本控制对于整体的成本能够在很大程度上得以降低，从而实现良好的工程效益。而在土建项目的结算成本管理方面也要进行强化，对于竣工的结算及时的做好，在核算的技术资料方面得到有效的加强管理并归档，在土建项目结算方面得到有效的加强有着其必要性。有效的对电力工程土建项目成本就行控