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谈电力施工企业项目管理中成本控制 　　[摘要]电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存，就必须要有足够的市场竞争力。如何降低工程成本，如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润，使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内，已成为当前电力施工企业的一大重要问题。现就对电力施工企业项目管理中的成本控制问题简要的谈谈看法。 　　[关键词]电力施工 项目管理 成本控制 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2009）0720181－01 　　 　　随着电力市场竞争日趋激烈，电力施工企业要内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。因此，各施工企业都十分重视项目管理。电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存，就必须要有足够的市场竞争力。如何在保证工程安全、质量的基础上降低工程成本消耗。如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润，使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内，已成为当前电力施工企业的一大重要问题。 　　 　　一、建立项目部成本管理体系 　　 　　1．从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理。项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。 　　2．各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，精打细算，达到降低成本的目的。 　　3．要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。 　　 　　二、建立以财务责任指标为中心的考核控制体系 　　 　　（一）考核控制的主要财务责任指标 　　1．货币资金支出限额。即根据有关单位上报的货币用款计划，经审批后作为货币支出的可控制责任指标下达到各二级单位执行。2．管理费用限额。即办公费、修理费、差旅费等管理费用，根据有关管理处室、单上报的费用计划，经审批调整后作为管理费用可控制责任指标下达到有关职能处室、单位执行。 　　（二）加强财务责任指标的控制。财务责任指标下达后原则上不予调整，为了加强监控，利用网上银行随时掌握货币资金使用情况。若发现单位财务责任指标已经或接近超计划，属计划内的指标项目，则立即通知有关单位申请在年度指标中进行调整。如果年度指标已经用完，则必须由用款单位申请追加，由主管财务领导批准后办理使用手续。对计划外的指标项目必须经领导审批，否则财务不予支付和办理。建立以财务责任指标为中心的经济责任制考核体系，会对控制成本费用起到一定的作用。 　　 　　三、加强工程索赔 　　 　　当前，一些施工承包单位对工程的风险意识和索赔意识还不强，不注重合同管理，不注重施工过程中的现场索赔资料收集，更谈不上如何合理索赔，以避免工程项目本身不应承担的成本。 　　1．及时收集费用索赔资料，运用必要的索赔技巧。切实加强合同管理，全面履行合同条款，健全基础工作，妥善保管签收文件，提高项目管理水平，是开展工程索赔工作的前提，也是索赔工作的必要条件。 　　2．要有健全的项目管理制度。充分的证据是提出索赔的必要条件，它构成了索赔报告的重要组成部分。没有证据或证据不足，索赔是不能成立的。项目管理人员尤其是资料员、预算人员必须认真作好各种报表、施工日志、台账、来往信件、备忘录、会议纪要、天气预报、有关文件、工程图片等的填写和记录，还要注意整理积累与索赔有关的各种资料、数据。任何的索赔成功与项目的管理人员有着直接的关系。 　　3．在工程项目费用的索赔时，要特别注重索赔技巧。首先确定索赔目标，分析被索赔方对索赔可能接受的程度；然后确定谈判策略，采用适当的对外关系公关。在工程项目费用索赔的整个过程中采取以下索赔技巧，有利于创造更多的索赔机会，确保索赔成功的可能性：（1）仔细研究招标文件和合同条款，认真查勘施工现场，及时发现索赔机会；（2）对现场口头变更指令要及时得到确认；（3）及时发出“索赔通知书”；（4）索赔事由论证要充足，索赔计价方法和款额要适当；（5）力争单项索赔，避免一揽子索赔；（6）力争友好解决，防止对立情绪，注意同监理工程师搞好关