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财务管理流程再造基于大型水电企业现状研究 　　摘要：文章从流程再造一般理论出发，结合财务管理流程再造所起的作用，分析了大型水电企业财务管理流程的现状与存在问题，并对大型水电企业财务管理流程的优化及再造路径进行了初步探讨。 　　关键词：大型水电企业；财务管理；流程再造 　　 　　一、 流程再造与财务管理 　　 　　1． 流程再造理论的提出。“流程再造”（BPR，Business Process Reengineering）概念是著名管理学家Michael Hammer（1990）在《Reengineering Work：Dont Automate，But O-bliterate》一文中首次提出了业务流程重组（BPR）的概念。而“流程再造”理论则是管理学家Michael Hammer和James Champy于1993年出版的《Reengineering the Corporation》一书中提出的，其基本思想是：以企业过程为核心、对企业业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善，使企业能最大限度地适应以“顾客（Customer）、 竞争（Competition）、 变化（Ch- ange）”为特征的现代企业经营环境。 　　BPR关注的重点是企业的业务处理流程，一切“重构”工作都是围绕业务流程展开的。Michael Porter教