★王村煤矿全员创新工作模式.docVIP

1 - 5 - 王村煤矿全员创新工作模式简介 整理：高利利，吴新选 王村煤矿隶属陕西陕煤澄合矿业有限公司，矿井于1988年12月建成投产，设计生产能力150万吨。为适应矿井的发展，王村煤矿在大力发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。这里重点介绍一下“三个九”的创新。 一、全员创新的“九种”机制管理 1、透明便捷的创新申报流程。员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如填申报表、审核、加工、认定等一系列工作，均由本队技术员负责完成。 2、客观公正的评价认定。在项目认定时，由主管领导担任组长，全矿的工程技术人员参与，组成20余人的认定小组，当月现场认定，如果没有认定上，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在认定过程中，确保了认定的公平、公正性。 3、重奖诱人的物质奖励标准。创新成果一经认定，当月兑现原创人500元的奖励，年终另外给予1000元的奖励，创新明星每人8000元，2009、2010年创新状元分别奖励1万元和5万元，创新团队掘五队重奖5万元，2011年度的创新状元将奖励合阳县单元房一套。被澄合矿业公司奖励或推广的项目，