现场施工管理办法Microsoft Word 文档.docVIP

PAGE PAGE 1 塔牌集团龙门分公司一线余热发电技改工程 现场施工管理办法 总 则 为了切实加强本项目的现场管理，有效地进行“三控、三管、一协调”，实现预定的质量、工期、造价、安全目标，为保证现场施工和用电安全，创建文明工地，避免质量、安全事故的发生，特制定本管理办法。 本办法依据《建设工程安全生产管理条例》（393号文）《河南省建设工程安全监理导则》、《工程建设监理规范》GB50319-2000的有关程序，参照以往工程管理经验，并结合本工程的实际而制定。 本办法适用于余热发电技改工程安装单位所属的安装工程，土建部分除外，自签认送达之日起生效。 “三控制”管理办法 项目经理部进驻工地要及时建立组织机构，项目经理要保证每周现场办公不少于《合同》约定的天数，明确职责分工，健全质保体系与规章制度，并报监理部审批。 项目部管理人员及施工队伍，要基本稳定，凡合同规定的人员，必须派到施工现场，若更换人员或队伍要征得业主、监理部书面同意，否则，酌情扣除履约保证金，并限时整改到位。 白天及晚上加班施工时,施工单位现场管理人员不得有断岗,脱岗现象,每发现一次罚款100元.对成品保护不力，造成损坏或污染，达不到验收条件的监理不予验收，并根据情节罚款200-500元； 每一个分部(分项)工程施工前，施工单位应提交切实可行的详细施工方案和施工技术措施报送项目监理部。由总监理工程师（代表