辅导教师：马佳佳2012年6月14日.pptVIP

第七章 学校领导、形象管理与关系经营 第一节 第二节 知识点结构图 第三节 1. 学校领导的概念 学校领导是指基于学校领导者与追随者之间的人际关系互动而共同追求、实现学校目标的过程。 2. 学校管理的概念 学校管理是学校领导者、管理者领导和组织全体员工完成任务并实现共同目标的过程。 3. 学校经营的概念 学校经营是指学校领导者、管理者和参与者运用管理知识和技术，通过行政工作程序整合和统筹人力、信息等资源，达成学校经营目标，增进学校组织效能，促进学校变革与发展的过程。 第一节 第二节 知识点结构图 第三节 学校领导 学校管理 学校经营 校长的领导和管理使命 校长的领导力 第七章 学校领导、形象管理与关系经营 4. 校长的领导和管理使命 为了实现学校组织的效益，校长利用正式的职位权力和影响力领导、管理学校的人事、教学、财务、信息、形象等各个方面。概括的说，校长的领导和管理使命有六项： （ 1 ） 校务发展：制定学校远景和发展规划。 （ 2 ）团队发展：进行学校文化建设，组织和激励员工学习、工作，形成团队凝聚力和竞争力。 （ 3 ） 行政管理：处理行政管理事务，进行相关工作的安排、检查与控制。 （ 4 ） 教学领导：完成规划课程、监督质量和变革教学的任务。 （ 5 ） 公共关系：进行学校内部和外部公共关系经营工作，包括公众关系、沟通事务和学校形象等方面的规划与执行。 （ 6