采购分析对物流成本控制.docVIP

采购分析对物流成本控制 　　摘 要：新时期的社会发展中，物流作为第三利润源对于企业的发展有着十分重要的影响，企业的成长空间及速度与其对应的物流成本控制有着很大关系，以往企业的重生产、轻物流思想让企业所承受的物流成本急剧增大，这也成为了当前很多企业亟待解决的问题，综合以往物流控制成本方面的研究来看，大多数学者将其重心放在了产生物流成本环节，具体的表现为库存、包装及-运输等方面，这显然过于片面的，因为企业实际发展中，采购才是其运作的源头，基于此，本文将从物流成本控制重点及采购分析的重要性等分析入手，在此基础上对物流成本控制中采购分析的具体应用进行积极的探究。 　　关键词：物流成本；控制；采购分析；应用； 　　文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02 　　随着市场经济的快速发展，愈发刺激了企业之间的激烈竞争，综合企业发展形势看来，其竞争力更多地体现在对最终需求的反映速度及成本控制方面，而采购环节无疑与这两方面有着十分重要的联系，这也促使了更多地企业逐渐将企业采购分析作为了一种战略任务。当前企业发展中，虽然现代物流管理理念早已盛行，但基于深入研究及实际应用方面的缺失，大部分企业并没有一套完整的控制体系，这也使得企业无法有效改善其物流管理，所以，研究采购分析对于企业物流控制的重要性及具体应用，对于企业的更好发展有着十分重要的现实意义。 　　一、物流成本控制的重点分析 　　结合当前发展的形势看来，企业拥有的会计核算制度，对于企业成本的分摊是结合劳动力和产品来进行的，这样，使得其在对应的“损益表”中，其实其不显示其物流成本的直接记录，此外，产品销售成本或货物的购入成本中往往包含了物料回运成本，而生产成本中则包含了企业的厂内运输成本，而对应的销售费用的项目中则包含了企业处理订单成本等，这种现状下，一旦不明确企业现有的物流成本数额等，显然是无法真正意义上做到物流成本的节约及有效控制，这一现状也促生了现行会计制度与物流成本控制间的技术性冲突，从这里不难看出，当前的企业发展中，物流成本管理的有着诱人的前景和巨大潜力，此外，从企业的角度看，无法真正从现行会计制度的框架确认或分离出物流成本，这势必会严重影响到企业的效益及未来发展。 　　针对目前的企业物流发展现状，企业并不是无能为力或是不能控制物流成本，综合当前各国的物流成本核算具体情况来看，类似于美国这种物流管理较为成熟的国家，无可非议的是，其物流支出也占了当年GDP的极大部分，《工业国家》杂志在有一期中特意做了一项调查，关乎价值链方面，统计发现，被调查者中有近40%人并不知晓自己所在企业的物流成本具体明细，更不用说对应的物流成本结构或是大小了，这种现状的存在，势必导致企业无法从降低物流成本等方面，去更有力和更有效地去提高自身的核心竞争力，这成为了影响企业更好的发展的一个极其重要的因素[1-3]。 　　二、采购分析对企业的重要性及原则 　　普遍而言，诸如中石化等生产性企业通常在原材料和元器件的采购方面需要用到的销售额的40%-70%，这无疑是一笔巨大的资金，对于此类型的生产企业而言，采购的速度、效率及订单的执行等，对于企业能否在最短的时间内满足客户的需求有着极为重要的影响，也关乎着企业的未来发展前景。基于此，中石化等生产型企业在运作之初，结合自己的发展战略，就应当意识到：采购是整个供应链管理的重要环节，对此环节的分析多有助于控制企业成本，相对地，倘若企业未作好采购分析，显然缺乏前提的基础条件，就不能控制好企业的供应链和成本，这成为了众多企业在经营及发展中面临的重大课题。 　　综合我国的企业发展现状来看，很多企业并无采购分析这一概念，在企业的发展过程中，只有当其规模达到一定的程度或趋于成熟的时候，企业的管理层方能意识到采购分析的重要，从笔者的了解来看，台湾一些公司显然在这方面做得很好，其专门成立了采购管理部门，在相应的物流管理方面，这显然走到了很多企业的前列。 　　在采购的原则方面，我们可以将其定义为一切从供应链的成本角度出发。具体说来，企业发展过程中，所谓的采购分析，通俗点说就是对买什么、花多少钱买多少以及所买时候的确定等方面的分析，从这一层面的意思来看，采购分析过程中势必要涉及到采购物料的成本分析、双方交易的付款期限以及双方交货的地点时间方面等的信息，显然其中最为重要的部分是成本分析，这是以为，若以买家的视角去看待这一问题，考虑的显然更多，有最原始的物料成本，此外，还有其需对应上游供应商的成本进行完善的考虑及分析。 　　一切从供应链的成本角度出发，这一理念逐渐发展为了当前采购分析最需遵循的原则，供应商成本也是总成本的组成部分，另外，无论运输费用是生产商还是使用企业来出，都并不影响其客观存在性，所以其最终还是要算入总成本，所以，新时期的发展过程中，要求本地化