汽车业配件部工作职责.doc

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 汽车业配件部工作职责 收集市场信息，反馈客户意见，努力开拓配件销售市场。 做好库房的各项管理工作，做到防火、防盗、防丢失、防损坏、严格帐、卡、物的管理，作好计算机的输入工作。 保证车间零配件及时、准确地供应。 根据市场需求、公司需要，调整零配件的合理库存。 提供配件订购清单。 每月提供配件库存、订购、外购、内部领用等真实、有效的情况报表或报告。 每季度进行一次盘库，提出配件的销售价格的建议。 采购员岗位职责 采购员要严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，不准私拿回扣，不准假公济私，损坏公司利益。 负责材料和配件的采购工作，严格把好质量关，严禁购未经批准验证的副厂件、假冒厂件入库，严禁采购伪劣产品入库。 抓好配件采购的 计划组织实施工作，做到凭单采购，严禁盲目采购。需要报价的配件应先报价后拿货。 要保证零配件采购的及时性，市内购件的应在半天内完成，市外购件的应在3~4天内完成。因采购组织不当影响工期的要追究采购员责任。 购回的配件，一定要交仓管员验收，凭货物入库单和发票才能到财务报销。如发现不合格的配件，由采购员负责替换。 采购员要按厂部制定的进货网点进货。特殊情况，经领导同意方可在其他点采购，但要先报价后采购。 仓管员岗位职责 坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。 仓管人员要认真研究业务知识，互相学习，扎扎实实把本职工作做好。 材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。 材料进库后要立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交厂部当月进、存、销、核算表，以便厂部统计生产进度。 库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。 修理工领料要派工单，由库管员填写材料单，领料人签名，大总成件要有厂部审批手续。 领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出厂时交还车主。 二报、大修车所领消耗品实行定量管理，大修车洗零件油最多10公升，试车油10公升至20公升，机油1罐，发现多冒领的由库管员和修理班组负责。 材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价，车主和厂部查到要追究库管员职责。 仓库计划员要做好采购计划工作，尽量作到储备合理，提高资金周转率。 仓库人员如有违反制度，不履行岗位职责的，发现一次扣罚10~50元，造成损失的由个人全部负责，一个月内连续三次违反制度的，调离岗位直至除名。 材料库安全规定 1．库中储存物品应该遵守下列规定 材料性质相互抵触，灭火方法不一致的应该分开储存。 易燃材料与其他材料分开存放。 硫酸、碳氢化合物与其他材料分开存放。 2．易燃、易爆、剧毒等危险品要严格遵守专门规定。 3．料架保证坚固直立，无倾倒的可能，重物放在下面，轻物放在上面。 4．装卸材料精神集中，稳拿轻放，防止伤人和损坏材料。 5．购置物品应及时造表入库，以免在地上堆积混乱，发生意外。 6．本规定由行政部负责落实。 车间工作程序 上班后，接受车间点名报到。 到岗位后，做好维修前的准备工作。 由专人将客户送修车辆移动到指定维修工位。 由车间主管指派维修小组承修合同中所规定的维修项目。 对于返修免费维修项目，由车间主管根据返修单指派人选进行维修。 根据维修规范和维修项目对车辆进行必要的检查，判断故障原因和决定维修手段。 对于维修人员不能单独判断的故障，应会同车间主管、技术部共同判断故障原因。 对于比较大部件的维修或零件更换，应由维修人员通知车间主管，再由车间主管及时通知业务。 维修小组应管理好自己承修车内物品和拆卸下的零部件。 对于需要更换的部件，在能保留其完整外观的情况下，将旧件交到配件库房或车间主管手中，再根据车辆底盘号或发动机号等，到配件库房领取新件。 在检阅维修胶片、维修资料、领取新件时，要保存好自己工位的所有物品。 严格按照维修规范进行维修和配件安装，并在保证安全的前提下进行实验。 有外出试车的要求时，经车间主管批准，由专人负责。 在维修合同上认真填写自己所进行的维修项目，并有主修人签字。 将自己工序内容完成后，要及时通知车间主管，进行下一工序的工作。在几个单位共同进行时，各维修小组应相互协调配合。 完成维修合同上所规定的维修项目后，由专人负责检查修复情况，并签字确认。 将修复工作完成后的车辆进行卫生清理（具体内容由车间主管掌握），并按照维修合同上所书内容，由车间主管检查修复情况，车内外饰、车内外观、车内物品核对无误签字后，由车间主管将钥匙交与业务保管。 维修小组应及时清理自己工位的遗留物品，并进行必要的清扫，将不再使用的设备恢复原状。 在离岗前对自己工位进行清洁，切断电源，关闭用电设备。 下班前集