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谈电力企业劳资管理 　　摘要：我国至改革开放以来，劳资管理就成为企业稳定发展的重要手段，它不但给企业员工的工作积极性和提高企业经济效益起到了调动作用。同时也为企业的人才流失起到了保障作用。本文作者通过对企业劳资管理现状分析，阐述了劳资管理的意义与作用，同时就企业薪酬管理中出现的问题及措施进行了探讨。 　　关键词：电力企业；劳资管理；意义；对策 　　前言 　　近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，电力企业员工的劳动工资分配和社会保险制度改革也取得了一定的成效，这不但给企业员工的工作积极性和提高企业经济效益起到了调动作用。同时也为企业的人才流失起到了保障作用。因此，在电力企业中加强劳资的管理具有重大的意义。本文作者通过对企业劳资管理现状分析，阐述了劳资管理的意义与作用，同时就企业薪酬管理中出现的问题及措施进行了探讨。 　　一、电力企业劳资管理现状分析 　　“工资”是劳动者的工作报酬，是维护社会稳定和家庭和睦的重要因素，收入分配的合理与否，直接影响职工的家庭生活，直接影响职工的生产工作的积极性，最终影响企业的生存和发展及社会的稳定与和谐。 　　改革开放以来，大部分电力企业改革比较成功，发展后劲足，在分配制度上，按照按劳分配的原则，制定了一套科学合理的分配方案，职工劳动价值得到体现，干劲足、进度快、质量高、效益好、企业发展快，这是主流。但有一些我们见过的企业则不然，企业中领导经营权、决策权不分，在收入分配上搞“近亲制”、关系网、谁的关系近，最后谁拿的多，在管理上靠“头脑发热，在干部的任用上“任人唯亲”。因此，上贪下捞“行贿、受贿”是主要的表现。从而使企业的经营额愈大资金愈多，最后亏损的愈多。 　　二、劳资管理的意义与作用 　　劳资管理关系到整个企业的前途命运，结合目前部分企业劳资管理水平较低的现状，劳资管理工作人员应多参加一些能够提升自己能力的培训，增长专业技术素质，学以致用，不断改进工作方法以便提高办事效率，严格按政策办事，不断解放思想，与时俱进，增强分辩是非的能力。 　　有些电力企业为员工升级加薪的制度不合理，存在滞涨的现象，有些企业甚至不顾职工的利益，借口效益不好根本不给职工升级，逃避社会责任。这样的后果是，造成许多职工信赖感和安全感降低，对于企业的好感与热爱也随之减少，特别是一些重要岗位人才的心理伤害，造成人才的流动和缺失，给企业造成严重的经济损失。 　　目前，我国绝大多数电力企业还停留在计划经济时代的保险制度，随着科学技术的进步和经济体制的改革，原有的保险制度已经不能适应当今充满竞争和突发事件的社会。虽然在新的《中华人民共和国劳动合同法》下，有的私营企业己与员工签订新的劳动合同，但多数是流于形式，企业主仍然认为自己老板，是合同的强势一方，可以随意解雇员工，员工的合法权益难以得到充分的保护。有些民营企业领导只关心企业的盈利情况，一味地要求员工对企业多做贡献，对企业忠诚，而自己却不信守对员工做出的承诺，不关心员工的生活状况与职业发展情况。因此，对于民营企业更谈不上给自己的员工缴纳相关的社会保险和应有的社会福利。 　　所以，无论是国有企业还是民营企业，企业领导者要改变过去那种以自我为中心的命令式管理方式，而应要树立人本观念，把关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人放在首要地位。把员工看做公司生存发展根本，看做影响一切的重要因素；努力做到把员工装在心里，时时刻刻真正为他们着想；在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，提高企业效率。有关部门要扶持民营中小企业中工会组织的建立和发展，强化工会维护职工合法权益的功能，完善集体谈判制度，发挥集体谈判的力量，以加强对雇主的监督，减少、杜绝企业主对雇员社会保障职责的逃避和推诿，提高民营企业的参保率和保障程度。对企业员工多一些关爱，努力为他们创造良好的福利和未来发展空问，在关系员工切身利益分配上做到公平、公正、公开。 　　三、解决问题的对策 　　树立“以人为本”的思想，尊重知识、尊重人才，以本单位人才的需要，制订稳定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为本单位的改革和发展做贡献。 　　积极实践，使分配机制真正调动起职工的积极性和创造性。利益的分配历来是人们关注的焦点，也是调动职工积极性、创造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住机遇、积极实践。特别是在特薪制度的实施过程中，要把分配和企业的经济效益结合起来，和劳动者的劳动成果及贡献结合起来，和投资者的投入结合起来，建立科学的、适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的按劳分配，按贡献分配为主体，以其他分配方式为补充的分配机制，用有效的分配机制真正激活企业。