万科工程成本控制文件(二).docVIP

第一篇目标成本管理体系 第一条??? 目的1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段；1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理；第二条 适用范围1.1 适用公司开发所有项目；第三条 内容组成第一章 目标成本管理层的职责划分第二章 目标成本的形成步骤第三章 目标成本确定审批流程第四章 目标成本的执行第五章 目标成本科目分类 ? 第一章 目标成本管理层的职责划分 第一条 管理层的组成1.1 目标成本确定的发布中心：公司总经理层1.2 目标成本编制的中心：成本管理部、财务部1.3 目标成本执行的指导与监控中心： 公司成本管理委员会1.4 目标成本的发生中心：工程管理部、设计部、市场营销部等第二条 管理层的主要职责2.1 目标成本确定的发布中心职责：2.1.1 审批并签发公司目标成本；2.1.2 修订目标成本；2.2 目标成本编制中心的职责：2.2.1 成本管理部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；2.2.2 财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费；2.