物业工资方案计划.docVIP

行政处物业办公室 薪酬框架 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和行业内有关规章制度，并结合我办实际，特制定本方案。 第二章 薪酬方案设计原则 第二条 总量控制原则。在相关政策的制约条件下，以管理费用总额为基础，适当控制薪酬总量 。 第三条 历史原则。新旧薪酬方案之间保持相对一致性；关键的部门、职位的人员薪酬相对稳定 。 第四条 效益原则。个人收入与公司、部门、人员的工作及资金使用效率相联系，通过薪酬方案的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现 。 第五条 职位价值原则。薪酬方案建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定职位价值。即：管理职位按照知识技能、职位影响、监督管理、工作责任、问题解决、人际交往、工作环境七因素进行评定；操作工人职位按照劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动环境四因素进行评定。从而 确定相应的薪酬水平。 第六条 均衡原则。各分部之间采用相对统一的薪酬方案、核算方式，相同职位相当的薪酬，保证内部均衡。 第七条 社会竞争力原则。保证个人薪酬的社会竞争力，直接体现在个人的固定收入水平与北京市同行业收入水平有相当竞争力。 第三章 员工薪酬方案 第八条 适用范围。 公司签订正式用工协议的所有员工。 第九条 工资模式。采用岗位工资制。 员工收入=岗位工资＋兼职工资＋津贴 1、岗位工资。 （1）根据职位评估确定职位价值，由低到高进