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采油厂基于四个体系为主计量站全员成本目标管理模式探索 　　摘要：计量站作为采油厂的经营核算基础单元，是整个经营管理体系的“神经末梢”，不仅是精细化管理的着力点和关键点，同时也是内部管理效率水平的最终体现。以计量站作为基础单元，建立健全成本指标、管理责任、过程管控、激励约束“四个体系”，既能实现经营成本的源头控制，更能调动全员参与成本管理，持续提升企业成本管理水平。本文系统阐述以计量站为基础单元，在采油厂建立全员成本目标管理体系的基本模型和具体措施。 　　关键词：四个体系 成本管理 计量站 　　采油厂作为实现油气产量的直接产能单位，也是成本消耗的主要单位。尤其在老油田开采难度持续加大的背景下，深入推进成本管理向纵深化、精细化发展的必要性不言而喻。全员成本目标管理概念的提出，把成本管理提升到了全员、全过程、全覆盖的更高层面。全员成本目标管理的实质是，把成本管理精细化的理念，渗透到基层、班组、岗位，把成本指标、责任、奖惩措施落实到员工，实现成本管理全员参与、全程优化、全面提升，最大限度地实现油藏经营效益最大化。因此，作为采油厂经营核算基础单元的计量站，是采油厂全员成本目标管理的最佳切入点。建立以计量站为基础单元的成本管理“四个体系”，不仅可以从根本上控制成本支出，更为重要的是，能够在潜移默化中增强全员成本意识，实现成本管理模式由“被动接受”转变为“主动参与”，真正建立起全员、全过程、全覆盖的成本管控模式。 　　一、正视计量站在成本管控过程中的基础性地位 　　长期以来，由于计量站处在采油厂整体管理体系中的“末端”地位，规模小、数量多、分布散，人员基数少，工作较为单一，在传统管理模式的束缚下，经营管理水平有待提高。 　　1.增强员工意识，突显计量站在经营管理体系中的主体作用 　　基层干部及员工仅仅关注计量站生产数据的传报功能，原油生产的集输功能，往往忽略计量站是采油厂的经营核算最小单元，是整个经营管理体系的“神经末梢”。因此，要深化认识，要正视计量站不仅是最小的生产单元，也是成本发生的最小集合体，不仅是精细化管理的着力点和关键点，同时也是提升油藏区管理水平的最佳契入点，在经营管理体系中起着源头性的主体作用。 　　2.完善相关制度，建立建全计量站层面成本管控体系 　　有关经营管理制度体系的建设与完善，不能仅仅止步于采油区或班组。从本质上看，计量站作为采油厂最基层的生产经营单元，直接面对油气生产，面对一线岗位员工，恰恰是成本管控的最关键一环。假如计量站没有一套行之有效的成本管控制度体系，全员成本目标管理就成了“无源之水”，无法起到应有的作用。因此，当务之急，有必要建立一套适合计量站的成本管控体系，让降本提效、优化增效、管理创效的经营理念贯穿到生产经营的各个角落。 　　3.传递成本压力，逐步提升油藏单元管理水平 　　计量站成本管理陈旧松散，凭“经验”和上级要求做事，成本压力不大。计量站虽然只是班组级的生产单元，但同时也是重要生产成本费用的发生源头。所涉及到的成本费用，虽然涵盖不了采油厂的全部项目，但其成本费用的发生多半和生产有直接关系，其特点、数量以及发生频率，都决定了计量站在成本管控中的重要地位。只有将各项管理制度化，日常工作程序化，成本压力逐级传递，让每个岗位员工都有控本意识，人人肩负控本责任，才能切实营造全员化成本管理氛围。 　　因此，要树立精细化源头成本管理理念，正确审视计量站在成本管控过程中的基础性地位，积极探索采油厂生产经营与全员成本目标管理的最佳契合点，建立起以计量站为基点、切实可行、操作性强的成本控制模型，在提高资金使用效能，获得最优投入产出比的同时，转变、创新、增强全员成本意识，将油藏经营成本管理逐步提升到新的层次水平。 　　二、建立成本管理的“四个体系” 　　由于计量站的生产模式具有普遍性，建立一套行之有效的全员成本管理“四个体系”，在采油厂乃至全油田都具有较强的适用性和推广性，符合全员成本管理的源头控制要求。认识到计量站是采油厂成本管理的基础单元，就要从微观分析的角度来建立计量站全员成本目标管理体系。由于各项生产成本费用其发生的根源是一系列流程节点，因此以节点控制为根本手段，建立起成本责任、指标、过程管控、激励约束等“四个体系”，将每项成本分解到单井（设备），管控职责落实到员工，把精细化成本管理理念融入到生产经营的方方面面，全面实现成本管理的目标化、责任化、精细化和全员化。 　　1.建立起逐级传递、责权清晰的成本责任体系。把责任转化为目标，把目标转化为动力，全面形成个个岗位有责任、人人肩头有目标、层层责任有落实的良好氛围。 　　建立科学的责任体系，就需要把指标落实到人头，把责任落实到岗位。计量站八项费用落实到岗位员工，全面形成要素分节点，节点有目标的链条式管理，如计量站日常发生的材料费用