世界的な创造都に向けて～グレートリセット-大阪府.PPTVIP

世界的な創造都市に向けて～グレート?リセット～ 【中間報告（案）】 資料２ 大阪府市都市魅力戦略会議 2015年を大阪文化観光創造のシンボルイヤーとする 水都大阪2015、大阪城まちづくり400年、道頓堀川開削400周年、天王寺動物園100周年　　など 府市事業の融合?統合（バージョンアップ） 大阪マラソンのさらなる盛上げ 御堂筋kappo＆御堂筋オープンフェスタ、御堂筋イルミネーション＆光のルネサンスの融合?統合 水と光のまちづくりのブランド化 御堂筋デザイン?ストリート　など 民間によるシンボルプロジェクト　　　 （?府市が規制緩和?ＰＲ等で支援） 道頓堀川のプール　など 世界的な創造都市に向けてグレート?リセット　（全体概要） １ 文化施策 観光施策 スポーツ施策 国際交流 重点エリアのマネジメント戦略 府市統合シンボルプロジェクト（例） ３つの組織の設立 大阪版アーツカウンシル 大阪観光局（仮称） 水と光のまちづくりオーソリティ 大阪城?大手前?森之宮地区 中之島文化芸術島構想 御堂筋フェスティバルモール化 天王寺?阿倍野地区 築港?ベイエリア地区 大阪における文化活動の実態に合った助成制度へ ＰＤＣＡサイクルの確立 ◇統一した戦略に基づき、府市既存事業の融合?再構築 【広域?基礎仕分け、統合、バージョンアップ、新たな事業展開等】 ?世界的な国際観光拠点へ ?恒常的なにぎわい空間へ ?「文化芸術」と「水と光」の融合によるエリア形成 ?大規模集客施設等を活用した観光集客エリアへ ?天王寺動植物公園を核としたエリア形成 観光振興と都市魅力創造を一体的に推進 組織力強化 稼げる仕組みづくり 水と光の首都大阪 重点統合推進のエンジンとなる組織の設立 大阪府市都市魅力戦略の策定 （上位概念となる府市共通戦略） 民間活力を最大限に活用、府都市魅力創造戦略の基本方針の継承、産業政策との連携、世界に打って出る統一コンセプト　等 　　 １　都市魅力創造にかかる府市事業の融合?統合 　　２　世界の都市間競争に打ち勝つ都市魅力創造の基盤づくり 　　３　『大大阪』にふさわしい都市魅力創造のシンボルプロジェクトの検討 都市魅力戦略 会議の目的 ◆経済の活性化 ◆シビックプライドの醸成 「強い大阪」の実現 ? ? ? ◇必要な視点 府市都市魅力戦略の策定 ２ 都市魅力創造戦略 大阪府 観光戦略 大阪文化振興新戦略 大阪市 観光振興戦略 芸術文化振興プラン 統一した戦略に基づき、府市既存事業の融合?再構築 【広域?基礎仕分け、統合、バージョンアップ、新たな事業展開など】 市施策 廃止 府施策 広域 基礎 融合?再構築 統合?一元化 共同?連携 府市の都市魅力?観光?文化における戦略の一元化を図り、府市事業を融合し再構築する。 文化施策 観光施策 スポーツ施策 国際交流施策 （上位概念となる府市共通戦略） 文化施策 観光施策 スポーツ施策 国際交流 国際化戦略 スポーツ推進計画 国際化推進基本指針 生涯スポーツ振興計画 大阪府市都市魅力戦略 府市既存事業の融合によるバージョンアップ 新たな事業展開 ３つの組織の設立 ３ 大阪版アーツカウンシル(案) オール大阪による唯一の集客事業母体。観光振興と都市魅力創造を一体的に推進。“大阪観光局”ブランドの確立、府内の集客事業プラットフォーム ● 有償サービスの企画?提供　（セミナー、ビジネスマッチング等） ● 会員の増強 ● 大阪観光局ブランドによる商品開発 経営トップに企業役員経験者など外部人材登用　＝「ＣＥＯ」 国際観光?国際会議誘致に精通した人材登用 ＝「ＭＩＣＥマネジャー」 組織戦略?マーケティングを担う「経営?企画部門」の設置 大阪観光局（仮称）の設立 水と光のまちづくりオーソリティの設立 稼げる仕組みづくり 組織力の強化 ◆数値目標の設定　　◆競争原理の導入　◆ＰＤＣＡサイクルの確立　◆府市の予算枠組整理 横断的なまちづくり デザインレビュー 規制緩和 行政のリーダーシップ オーソリティ 統合したプロモーション 通年イベントコーディネート 都市情報の集約 資金集めの一本化 民間主導、民間プロデューサー登用 PDCAをまわすマネジメント体制 パートナーズ 重点統合推進のエンジンとなる組織を設立 府?市 アーツカウンシル （助成事業の審査、予算配分、企画立案、事業の評価等） 責任者 （SD: ??????????） 　　　PD(??????????????) 　　PO(????????????) 評議会 （ビジョンの策定、事業の方向性の提示等） ?水と光のまちづくりにおいて先導的に実施。 　他の重点エリアに