金家渠煤矿廉洁文化建设实效性探索.docVIP

金家渠煤矿廉洁文化建设实效性探索 　　金家渠煤矿是神华宁夏煤业集团有限责任公司建设的标杆样板矿井，也是神华集团建设“智慧矿山”的试点矿井。几年来，廉洁文化建设已成为金家渠煤矿党风廉政建设和反腐败工作的重要抓手，有力地促进了“廉洁企业”建设。几年来，全矿没有出现一例党员干部违纪违法事件，党风廉政建设和反腐败工作取得了一定的成绩。但还存在少数党员干部“四风问题”反弹，党风廉政建设抓的不实等现象。因此，仍要不断总结廉洁文化建设的经验做法，增强廉洁文化建设的实效性，促进廉洁文化建设再上新台阶。 　　一、加强廉洁文化制度体系建设，发挥廉洁文化建设的实效性 　　领导重视、部门联动是加强廉洁文化建设的关键所在。矿党委把廉洁文化建设纳入党风廉政建设和反腐败工作的总体规划中，列入矿党委的重要议事日程，建立了党委统一领导，纪委组织协调，党政齐抓共管的领导体制和工作机制，把廉洁文化建设与党的建设、安全生产、文明创建、企业文化、综合治理等工作同部署、同推进，保证廉洁文化建设落到实处，逐步形成职责明确、程序严谨、监督到位、奖惩清晰的廉洁从业规范体系。矿党委不断完善廉洁文化组织协调机制，进一步延伸管理触角，坚持“谁主管谁负责、谁分管谁负责”的原则，坚持“党政同责、一岗双责”工作机制，把安全生产、经营管理部门的负责人真正纳入到廉政文化建设管理的全过程中，分担管理责任，做到廉政建设管理纵向到底、横向到边，切实做到党委主抓、纪委负责、行政配合、部门协同、全员参与的廉洁文化建设新格局，确保廉洁文化建设稳步推进，取得实效。 　　坚持完善廉洁文化测评考核机制，坚持在细化考核项目、考核标准上下功夫，在提高考核工作的针对性、实效性和可操作性上做文章，深入?_展职责定位、工作定标、考核定性，责任考核活动，形成以考促建、以考促改、考建结合、重在提高的良好工作格局，规范干部权力的运作程序，领导干部权力运行设置好“红绿灯”。 　　建立廉洁文化评价机制，以完善领导干部述责述学述廉和职工代表民主评廉制度为基础，设计好廉政建设和反腐成效评价体系。有针对性地对一些专项工作进行督导检查并对党员干部接受廉洁知识、理念的知晓度、认识度、理解度和支持、参与程度做出科学评估，及时纠正在廉洁文化教育、制度和监督方面存在的问题。通过实施经常性的廉政评价，不断扩大廉洁文化的覆盖面，增强员工群众对开展廉洁文化建设的信任度，自觉参与廉洁文化建设。 　　二、注重“以文化人、润物无声”辐射，发挥廉洁文化建设的功能性 　　廉洁文化建设是一个教化和养成的过程，是一个厚积薄发、不断渗透的过程，矿纪委在抓住关键源头和治本之策为廉洁文化注入亲情力量，让廉洁之风进企业、进班子、进岗位、进班组、进家庭。 　　一是廉洁文化进企业，增强阵地建设的影响力。在办公区域制作了廉洁文化宣传牌板，张贴了全体党员干部的廉洁承诺书，制作了“廉洁从业警示桌签”，让干部员工明白廉洁文化给予人的是一种关怀、爱惜和保护。随着廉洁理念深入人心，在企业形成了“以廉为荣、以腐为耻”廉洁从业的价值取向和良好风尚，有力地推进廉洁建设上台阶。 　　二是廉洁文化进班子，增强领导干部的执行力。按照“一级抓一级、层层抓落实”的方法，与生产经营指标同布置、同落实、同检查、同考核，建立诺廉、述廉、评廉和廉洁从业档案制度，层层传递廉政之风，层层落实廉政之责，做到“关口”前移、重心下移，警钟长鸣，筑牢领导干部廉洁自律的思想防线、制度防线、道德防线和价值防线，形成廉洁文化建设合力。 　　三是廉洁文化进岗位，增强党员干部的自控力。进一步完善和细化企业内部“管人、管钱、管物”工作程序，把廉洁从业的要求融入各项制度当中，融入关键岗位，将廉洁理念渗透到各操作岗位、各级党员领导干部，切实增强政治责任感和廉洁自律意识，做到科学决策、依法办事、勤政廉洁。特别是对各级管理人员和管人、管钱、管物岗位人员，坚持不懈地教育要正确看待权力、地位和个人得失，做到依法管理，廉洁经营，廉洁从业，依规办事。 　　四是廉洁文化进班组，融入细胞添活力。班组是企业综合管理的前沿阵地，是廉洁文化落地的关键一环。筹建处把廉洁文化建设同推进集团公司“四五六”班组建设同部署、同考核，发挥班组统一思想，统一行动，步调一致，稳定的关键作用，让廉洁之风吹响，让廉洁自律成为全体员工的共同行为准则。 　　廉洁文化进家庭，增强家庭成员的推动力。家庭是预防和抵制腐败的一道重要关口，也是廉洁文化建设的特殊阵地，筹建处纪委积极引导领导干部家属常吹廉洁“枕边风”，常念家庭“廉洁经”，督促我们的领导干部用好权、守好廉，坚持守好家门，把好后院，筑起了一道坚固的廉洁防线。 　　三、注重廉洁文化建设载体创新，切实提高廉洁文化的生命力 　　一是创新廉洁理念文化。坚持以神宁文化“淡泊名利、慎权守职”的廉洁理念为核心，创新我