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项目施工中成本管理 　　施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。通常，项目成本的运行过程分为成本预测、控制、分析和考核等一系列的环节。通过多年对项目成本管理的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式。 　　 　　1　项目成本预测 　　 　　对一项工程，施工企业在投标时根据招标文件的要求，结合市场、竞争对手的情况及企业自身的实力进行报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预测了未来的获利情况。中标后组建项目经理部的同时又编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工预算编制项目的成本计划，对项目的成本进行预测，这个测算是按企业定额对项目的投入作较为详细的分析。在实际测算中，遵循这样一个原则，即法人承担的经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)和项目部承担的管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)与中标价作对比，确定上缴企业的费用比例，并以此为基础，法人代表与项目经理签定《项目承包责任状》，作为项目成本考核的依据。 　　 　　2　项目成本控制 　　 　　成本目标确定后，如何控制成本，节约支出，让全部支出控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划、有措施地控制支出。经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。 　　 　　2.1　人工费 　　项目部组建后，由企业配合项目部采取招标的方式在分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费=实际发生的工程量×单价，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，一般结构工程的非定额用工比例按5％控制，装修工程的非定额用工比例按10％控制。在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。 　　 　　2.2　材料费 　　材料费占建筑工程的造价比例一般在60％左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径。控制材料费的主要做法有： 　　2.2.1　大宗材料招标采购 　　法人每年对大宗材料(钢筋、钢材、水泥、模板等材料)实行招标采购，首先从采购环节上降低成本，转移材料涨价的风险。采购时一般选择2～3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。 　　2.2.2　严格执行定额、限额领料及奖罚制度 　　施工班组严格执行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组按比例分成，从而提高施工班组节约材料、杜绝材料浪费、杜绝废品的意识及方法。 　　2.2.3　加强周转材料及料具的管理 　　周转材料即在工程中重复使用的材料，周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其较少的投入，较多的周转次数。 　　2.2.4　辅助材料的包干使用 　　工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，通常采用包干的方法。如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当提高人工单价，让施工班组包干使用。 　　 　　2.3　机械使用费 　　专用机械或大型机械一般以租赁方式使用，因此，必须合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备停机误工，更应优化施工工艺，杜绝停机怠工现象，保证机械的正常满负荷运转。 　　 　　2.4　临时设施费 　　临时设施以满足使用为目标，尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料。 　　 　　2.5　项目管理费用 　　根据工程的规模及工期的长短，从满足管理和效率最高要求出发，合理地配备管理人员。一支高效、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。 　　 　　2.6　质量 　　工程质量与项目成本息息相关，分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就越低。因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。 　　 　　2.7　工期 　　项目施工中，通过优化施工方案及施工工艺，以最佳的资源投入、最佳的费用组合、合理的期限完工，将较