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领导文化在企业文化建设中核心作用探讨 　　摘 要：分析了领导文化与企业文化建设的关系，以及领导文化在企业文化建设中的运用。 　　关键词：领导文化;企业文化 　　 　　1 领导文化与企业文化建设的关系 　　 　　1.1 领导文化在企业文化建设中的核心作用 　　（1）论据一：沙因（Schein）关于企业领导对企业的影响作用的理论。 　　美国研究企业文化的著名学者沙因（Schein）认为企业领导对企业文化的影响作用主要发生在五个环节： 　　①重视、调节、控制企业文化。 　　②企业领导对重大事件和危机做出反应。 　　③角色示范、教育和培训。 　　④制定分配薪酬和提升员工的标准。 　　⑤招雇、挑选、提升、退休和解雇职工。 　　另外，企业领导还可以通过企业组织的设计和结构，企业的制度和程序；物体的空间、外表和建筑物的设计；对重大事件和重要人物的故事、传说、神话???和寓言；企业宗旨、纲领和章程的正式说明等辅助方法来塑造和传播企业文化。这些方法只有与前面所提及的五种方法相一致时才能产生作用，在两类方法保持一致时，企业的思想体系才开始产生，企业文化才能最终形成。 　　Schein(1985)认为，文化是企业创始人、领导人、企业制度建立者和社会建筑师创造活动的结果，同时Schein还强调，不要认为文化会像组织中其他某些事物一样完全被管理者操纵，它对管理者的约束更胜于管理者对它的影响。 　　（2）论据二：国内关于领导文化的相关理论。 　　“即使是在同一个国家，同一社会制度下的名牌企业，他们的企业文化特点和企业发展战略也是不一样的。他们之所以取得成功，除了行业之间的差别外，就是那种在共性基础之上的明显的个性特征。而形成这个个性基本特征的核心就是这个企业的领导文化。……在企业文化建设和形成的过程中，领导文化是企业文化建设的核心，它时刻把握和左右着本企业文化建设的发展方向。优秀的领导文化是企业文化建设的先导、关键和保证，没有优秀的领导文化，无法建立起优秀的企业文化。” 　　“我们说，企业文化建设的根本性目标，是培养企业员工共同的价值观，只有在共同价值观的驱动下，才能最大限度的发挥每一位员工的劳动积极性和创造性，从而实现企业的最终价值。但是，企业价值观的形成并非一蹴而就的，它除了宣传教育引导和不断总结升华外，最重要的是注重领导文化对员工的影响。” 　　企业文化可以有多种来源和构成，其中居于主导地位的应该是领导文化，即领导者个人崇尚或极力提倡的价值理念。这是因为： 　　①领导者在决定企业的发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。 　　②领导者在形成企业的特有经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用，而领导者的经营风范、管理风格和对士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。 　　③领导者将利用其在企业中的权力(基于职位)和权威(基于个人威望和品质)对他厌恶的价值观予以摒弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。经过上述互动过程，最终确定下来的相对稳定的理念体系就构成企业文化的主体。 　　（3）论据三：其他关于领导在企业文化建设中的作用的理论。 　　首先，企业领导作为企业文化的倡导者，在企业文化的培育过程中所发挥的作用至关重要。其次，对员工而言，一种价值观的确立，除了个人物质利益的满足程度和个人价值目标的一致性这些因素外，莫过于领导文化对个人的影响。再次，企业领导岗位的不稳定性会对企业文化建设产生不利影响。 　　企业文化从某种意义上讲可以说是企业领导者的理念、信念、价值观念、道德规范和行为取向的综合反映。企业领导在集中全体员工智慧、倡导和确立企业文化过程中，起着决定性作用，在培育和建设企业文化过程中，起着重要示范作用。企业领导者只是既做企业文化的积极倡导者，又做企业文化的积极实践者，才能使企业文化有强烈的感召力。 　　1.2 企业文化对企业领导文化的培育和塑造作用 　　企业领导培育和建设了企业文化，反过来，企业文化又培育和塑造了企业领导，形成特定的领导文化。 　　1.2.1 企业文化培育了领导文化 　　企业领导们与企业员工一样要受到企业文化的熏陶，接受企业文化的培育，从而接受了正确的企业价值观念，树立了坚定的信念，形成了优秀的品质。在此过程中，他们认识到了企业文化的功能，并运用这种功能去培育企业的员工，凝聚企业的员工并带领他们前进，从而提高了他们自身的素质与能力，促进了良好领导文化的构成。 　　1.2.2 企业文化为领导文化的形成创造了条件 　　企业文化的发展培育了一支优秀的员工队伍，这支队伍的力量凝聚在一起发挥积极性、创造性，促进企业目标的实现，使企业从一个目标转向另一个目标，从而推动企业的不断发展，造就了企业的成功，形成了