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浅谈供应链中三个流 　　【摘要】在竞争日趋激烈的商品时代，企业为了增强市场竞争力保持获利能力，开始注重供应链的维护和管理。本文阐述了在这个过程中企业需要重视的供应链的三个要素，即信息流，物流，资金流。 　　【关键词】供应链 信息流 物流 资金流 　　随着互联网日新月异地高速发展，各种商业信息传输越来越迅速，信息也越来越透明，企业也迎来了全球化的信息网络与市场，各类商品的市场竞争开始变得日趋激烈。可以说企业一定要拥有成熟完善的信息流，物流，资金流才能继续保持在市场的席位，谋求长远持续的发展。以往提及商品竞争力，首先想到的商品价格和商品的原材料及人力成本。但是这几十年高科技技术在生产中的成熟应用，生产的高度集成，生产工人技术日益精进，原材料和人力成本在总成本中的比重逐渐减少，而且下降的空间已经非常有限。要在这个竞争白日化的市场中，持续保持竞争力和获利能力，越来越多的企业开始转移视线，将目光聚焦在优化内外部流程，供应链管理，以期进一步降低成本、满足客户需求及扩大市场份额。 　　供应链由信息流，物流，资金流等要素组成。以信息流为依据，通过资金流实现商品的价值，通过物流实现商品的流动。信息流是否有效满足信息共享，物流是否精进简化，资金流是否满足经营及发展需要，对于一个企业都是至关重要的因素。 　　首先信息流是供应链管理的核心要素，把握好它才能强化企业的核心竞争力。信息流是指整个供应链上的信息流动，包括了供应链上的供需信息和管理信息，也是供应商与顾客之间信息的双向流动。把信息流作为核心要素是由其自身的特征跟特性决定的。信息流的特征一是覆盖范围非常广，它覆盖了从供应商、制造商到销售商等供应链中的所有环节，在供应链中起着承上启下的作用，将需求信息流和供应信息流，两个不同流向的信息流在企业内部贯穿起来。当需求信息从需方向供方流动时，便引发物流。同时供应信息又同物料一起沿着供应链从供方向需方流动，整个商品流动中伴随着资金流的流动。其次是信息获取的途径多，由于供应链中的企业的利益是相互捆绑的，在供应链中上下游的信息都会传递，获取信息的渠道增多，针对需求信息，企业不再局限于自身的积累和开拓，增加了来自顾客和销售商的多种渠道；供应信息也可以来自于各供应商，这些信息通过供应链信息系统而在所有的企业里流动与分享。第三是获得的信息质量高，基于供应链各个环节专业的分工，各方收集的信息质量远高于以往，信息传输既快又准。供应链上销售商收集需求信息，采购商收集供应信息，生产商收集商品信息。比之企业单打独斗收集的信息要丰富，全面，更加专业。 　　供应链中的信息连接着供应链上的各个企业，整个信息系统连接着物流和资金流的流动，是这两个流的风向标。信息流覆盖面广，能涉及供应链的各个节点，有效减少因为信息沟通不畅，滞后导致各个节点企业的无谓消耗。信息流的信息来自各个专业的领域，企业不是原来单一的寻找需求市场，为企业开阔了视野，带了新商机的无限可能。同时它通过信息快速的传递，让供应链上的企业及时获得有效的信息，做出正确的判断，在快速满足客户需求的同时避免企业内部的过多消耗。通过企业对市场快速的反应能力提高客户满意度，增加竞争力。准确的信息可以让企业合理生产商品，避免库存过多导致的资金的占用和库存管理成本的增加抑或生产不足导致丢失商机。 　　供应链中另外一个重要的因素是物流。在经济全球化的今天，供需信息来自四面八方，商品的流转也跨越了国界，大大缩短了流转的时间。物流在商品活动中扮演着重要角色是商品流转的载体。随着物流的重要性的提升，物流成本也自然而然在商品总成本中开始占有重要一席。之如我们开头所提，原材料成本跟人力人本已经相对稳定，成本下降空间很小。企业管理如果将重心放在这个方面以求降低成本可能收效甚微。但随着全球销售的铺开，销售范围越来越广，物流成本在总成本中占的比重越发引起企业的关注。依靠物流管理来降低物流成本最终降低总成本应该是一条非常可行的有效途径，可以说物流成本的高低直接关系到企业的市场竞争力和获利高低。 　　用现代经济理论中三大利润泉的说法来解释物流在现代企业中的重要性。第一利润泉―物质资源节约，第二利润泉劳动消耗降低，第三利润泉―物流成本降低。第一第二利润泉是多数企业以往的主要目标而且会不断持续。由此可见，这个时候那些先开发第三利润泉的企业，必然能占领先机。既然强化物流管理，将物流合理化降低物流成本是继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径，是企业降低成本的又一手段。那么企业整合物流资源，优化物流结构已经是刻不容缓的任务。研究表明在中国，物流总费用约占国内生产总值18%左右，高出欧美等贸易发达国家将近一倍，持续高位的物流成本严重影响了商品的竞争力。另一方面来讲物流成本很高，说明有更大的整合空间。针对物流整合要达到的首要目标是有效缩