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项目管理中配套工程建设管理 　　摘要：项目管理是一个系统的全方位的管理，而对于住宅小区的建设管理中，离不开附属配套工程的管理，其完善程度将关系到住户的方便与否，本文从小区室外管网施工管理和电力配套设施的管理两方面展开讨论，为住宅小区配套工程的建设管理提供参考和借鉴。 　　关键词：配套工程；项目管理；管网施工；电力配套设施 　　Abstract: project management is a comprehensive management, and for the construction and management of residential district, is inseparable from the ancillary engineering management, the perfect degree will be related to household convenience or not, this paper from two aspects of residential outdoor pipe network construction management and power facilities management to discuss, offer reference and reference for construction Management Engineering in residential areas. 　　Keywords: engineering; project management; network construction; electric power facilities 　　中图分类号：F416.9文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　前言 　　项目管理是一个系统的全方位的管理，包含内容广泛，关系到工程安全、工程质量以及工程造价等。而对于即将搬进新建住宅的住户都希望自己能住上最舒服、方便的小区，无论是开发商还是配套工程施工单位也都希望能尽量满足住户的需求，得到好评，配套工程与人们的日常生活息息相关。因而必须严格按照标准，加强附属配套工程的建设管理。 　　1室外管网施工管理存在的问题 　　小区的室外管网建设是配套工程中十分重要的项目，要想建设好这一项目首先必须明确其存在的问题，这些问题可概括为“三多两紧”。 　　三多即多管线：这些室外管网包括：电力管道、供气管道、供水管道、热力管道、通讯管网等；多施工工程：不同管线由不同的专业施工部门负责，而且供水、供电、供气等管线施工部门对行业的垄断性强；多管线交点：由于管线错综复杂，形成很多交点，给专业施工部门施工布局带来很多不便。两紧即工期紧张和场地紧张。由于主体工程建设的拖延，往往会占用配套工程的工期，有时候在办理配套工程手续时，会有意外发生，再加上开发商过早回收资金，这些都使小区配套工程施工紧张；一个小区的场地空间是有限的，然而各种管网的施工要同时进行，这就必然导致施工场地有限，空间紧张。 　　2 解决途径和措施 　　2.1前期工作的合理规划（1）平衡好楼体与配套设施之间的位置关系，根据管线综合的规划规范，合理设计配套工程的管网综合图，确保各管网：埋有其位、行有其道、互不干涉。 　　（2）提前绘制好小区临时水、电线路走向图，以方便各项施工的使用。 　　（3）配合各个施工项目的建设进程，及时清理施工现场，为施工队伍提供工作空间。 　　（4）对要进场的材料进行严格审核、申报，应严格审核其准用证、技术性能检测报告、出厂合格证书等是否符合设计规范，只允许那些合格的材料进场。 　　2.2协调好各部门的管理工作 （1）进场前，开好施工管理部门与监理单位的工程交底会，并定期召开施工现场大会，就施工现场安全问题各个专业施工队伍要达成一致，规划好各自的施工进程，避免工期紧张的问题。 　　（2）施工前，明确总包单位和专业配套队伍各自的责任，建设方应派遣一位专业的、又熟悉工程测量的专家专门负责管线立面高程控制工作。 　　（3）处理好工程部与监理部的关系，做好彼此的分工，专业工程师与监理工程师要紧密协作，顾全大局，处理好各个施工工程的关系。 　　2.3施工现场的管理 　　（1）专业工程师必须熟悉施工图纸，安排好技术交底工作，控制好管线平面和立面的长度，各专业管线放线后，应由专业工程师统一验线，确认无误后，才可开始动工。合理安排各专业管线的施工顺序：单管让路双管，软质材料管道让路硬性材料管道。 　　（2）对于埋设高程相邻或者相近的管线，可以考虑大开槽的管线同槽施工方案，以便加快工程进度。 　　（3）对于道路结构层内偏上的管线，最好等道路结构层形成后，再挖槽施工，这样确