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项目管理员在企业信息化项目中作用 　　摘 要：该文从企业信息化项目的项目管理的角度，介绍了企业信息化建设中应用项目管理的重要意义，论述了项目管理员在项目开展过程中在项目立项阶段、项目策划阶段、项目执行阶段以及项目收尾阶段中发挥的作用和具体体现，并从项目管理体系建立、项目管理阶段和健全项目管理过程关键成果物模板及评审机制等三个维度进一步阐述如何提升项目管理员的管理能力。 　　关键词：信息化 项目管理员 项目管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）07（a）-0174-02 　　Abstract：This article from the perspective of enterprise information project of project management， discusses the role and concrete manifestation of the project administrators in the process of project in the project establishment， project planning， project execution and project ending. How to enhance the management ability of project manager from he three dimensions， such as the project management system establish， stage of project management and improve templates of the project management process and the mechanism of review. 　　Key Words：Information； The Project Administrator； Project Management 　　企业信息化项目是整合当代信息技术，结合企业业务需要，提高企业核心竞争力，实现增值增效、精益管理的重点工程，发挥着企业战略作用。而项目管理是应用于企业信息化建设中，不仅对企业各细分的实际情况进行有效控制，而且能有效协调、组织各项目的关系，有效降低成本，优化配置企业当前拥有的所有资源，最大限度地提高运行效率，保证能顺利实施项目。而这些均离不开项目管理员在企业信息化项目中发挥的作用。 　　该文从企业信息化项目入手，论述了项目管理员在项目开展过程中各阶段发挥的作用，并对如何提升项目管理员的管理能力做了进一步说明。 　　1 企业信息化项目中项目管理员的重要意义 　　1.1 企业信息化项目、项目管理员和项目管理三者之间的关系 　　企业信息化项目、项目管理和项目管理员三者之间，关系密不可分，缺一不可，但有互相独立。企业信息化项目是需要项目管理作为支撑，而项目管理是企业信息化建设的基本框架基?A，项目管理员则是跨为项目管理和企业信息化项目的桥梁和纽带。 　　1.2 企业信息化项目的内涵 　　企业信息化项目是在企业生产、销售、售后服务等各项生产经营活动过程中利用各种现代化信息技术，整合各类资源，提高企业生产经营的信息化、科学化程度，提升企业的核心竞争力。信息化项目实施过程中，应该指定明确、合理的目标以及计划，各项内容之间应该保持独立，也要有一种联系，使得企业能够从容面对市场的变化。 　　1.3 项目管理的内涵 　　项目管理主要是指在这个企业信息化项目实施过程中，为保证项目的规定时间、规定经费的情况下，利用专业的管理知识、技术以及工具，实现资源的优化配置，以最小的代价实现企业信息化项目最终的目标。企业信息化项目是为了不同时期满足工作业务管理上的需要，企业信息化项目建设程度会直接影响到项目管理水平。 　　1.4 项目管理员的内涵 　　项目管理员主要作用于企业信息化建设中，不仅需要督促企业信息化项目的实际进展情况，并对其有效控制，而且通常需要有效协调、组织各项目之间的关系，保证能顺利实施项目。同时，针对市场需求变化及时做出反应，从而最大限度地降低企业成本。项目管理员有义务培养并管理一支具有高素质高水平的项目管理团队，目的是让企业运行效率大大提高，尽量避免不必要的资源浪费。 　　2 企业信息化项目各个阶段中项目管理员的具体体现 　　2.1 项目立项阶段 　　项目管理员通过各种途径，督促和要求项目经理对项目进行全面而详细的分析，深入挖掘客户需要。召集行业专家，组织开展立项评审会，在考虑项目实施主体自身允许的情况下，确定项目重要程度及相应等级，客观地评价分析新产品或新系统的可行性。在这过程中，项目管理员应做好上级