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项目管理策略探索 　　前言 　　随着日趋成熟的建筑市场的激烈竞争，怎样维护施工单位正当权益，是所有项目管理者在项目管理中探索的问题。笔者通过多年的项目管理，从投标、施工、交工验收等几个方面对项目管理中的问题进行疏理，总结了项目管理中的得与失，与大家讨论，探索怎样促使项目获取经济效益最大化。 　　一、投标阶段的策略 　　（一） 投标现场考察 　　现场考察尽量要选派具有丰富施工经验的人员，考察前应先熟悉招投标文件中的勘察资料，借助勘察资料充分的了解施工段内的工程地质情况，特别是主要地材在工程周边的分布情况，以便充分了解各种材料的基础价格和运距。特别是对大宗材料，如水泥、沥青、钢材、土方和砂石等材料价格了解，确保各种材料价格的准确性，为编写投标施工方案和投标预算提供准确的原始数据。 　　（二） 投标方案编写 　　根据现场考察结果，组织相关专家进行讨论，编制合理的施工 　　方案，依据方案编制投标报价，尽量避免漏项或工序。绝大多数项目投标时间紧，往往写方案与做预算不是同一人，写方案者不与做预算的沟通，造成方案与单价不匹配，中标后因单价过低而不能实施。而业主单位则会认为投标单位是按方案做的报价，已充分考虑方案的实施的所有费用，从而丧失索赔的机会。 　　（三） 投标报价的策略 　　投标报价应遵循先施工的价高，后施工的价低的原则，以便在施工时能及时回笼资金，减轻项目初期管理的资金压力，同时也减少财务费用。后期工程量可能发生变化的分部分项工程报价应偏高，后期工程不变或减少的分部分项工程的报价偏低的原则。 　　二、施工阶段的管理的策略 　　（一）施工前期准备 　　施工管理的前期准备至关重要。前期做好充分的准备，可避免在正式施工时因准备不充分而耽误工期、增大成本。主要体现在： 　　（1）项目建设的选址，既要考虑项目的长期宜居度，又要考虑施工管理的快捷方便性，还应考虑通讯、水电、自然灾害等因素。 　　（2）施工便道的规划，施工便道的合理规划可为后期加快工程进度、减少施工成本提供有力的支撑。 　　（3）地材的加工或采购的选址，考虑地材的质量、价格还有规模等，避免以次充好或停工待料局面的出现。 　　（4）拌合站的建立，主要考虑：选址、规模和运输通道等。 　　（5）施工队伍的选择，施工段落的划分、路基队伍的划分：要充分考虑土方的线内调运，如不合理划分，可能会造成施工队与施工队交叉作业，难于管理。桥梁队伍的划分：尽量考虑桥型模板的通用和队伍管理方便，避免重复投资。 　　（二）施工阶段的管理 　　在施工阶段的管理目的是主要是对施工成本的控制，其中受劳务分包、质量、安全、财务、工程变更与索赔等几方面的影响，而它们之间相辅相成、互相影响、互相制约的关系。 　　1、劳务发包原则 　　一是要严加控制，二是要趋近合理，三是利益趋于均衡。工程劳务发包管理前要对发包的单价进行系统的分析，不能一概而论，尽量能做到按工序进行计算，按工序来进行分包。每个分部分项工程都有可变部分和不可变部分，分部分项工程在工程总造价中占的份额较大更应该分解，在分项工程施工中的可变部分会直接影响项目部的成本。 　　2、安全管理对成本的影响 　　安全管理贯穿整个施工过程。在施工过程中，对安全费用和安全管理人员的投入中往往不够。看似节约成本，但一旦发生安全事故，造成的经济损失是不可估量的，同时还影响了企业的信誉，同时也增大了项目的投入。 　　3、质量管理对成本管理的影响 　　在质量管理过程中，要及时发现问题，及时整改纠正，不要把质量隐患埋藏在工程实体中，否则会引发后期的多米诺效应，造成不可控制的损失。 　　试验管理在以往的管理过程中往往会被忽视，仅仅认为是为提供试验资料而设置，实际上它在成本管理中起着巨大的作用。如果试验能够提供一个合理的配合比，在保证质量的前提下，能将混凝土的水泥用量降到最低，从而使成本控制在合理的范围内。如沥青混合料中沥青的用量等，能够在保证强度的情况下，能够使施工成本最低化。 　　4、财务管理对成本的影响 　　财务管理方面，项目要改变以往记账式的管理，充分发挥财务在管理方面的职能作用。 　　（1）严格执行合同约定与各施工队伍、材料供应单位结算，在计量支付时及时收取施工队成本发票，减少项目财务费用支出。 　　（2）积极组织资金回笼，通过延长应付账款的支付周期，以减少项目的资金压力；同时通过合理组织资金，最大限度减少财务费用，实现资金的时间价值。 　　（3）与物资、工程、计量部门密切合作，对固定资产、周转材料、低值易耗品进行动态管理，确保账物相符。对已经丢失、不合理损耗的材料及时进行准确的统计，因施工队原因造成的损失即在当月计量中作价扣除，防止项目出现财务与现场管理脱节。 　　（4）在遵守税务政策的前提下，最大限度的减