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项目经理负责制在路灯工程中应用 　　摘要：项目经理负责制是目前工程项目管理领域先进的管理模式之一，本文主要结合路灯工程的特点，探讨了项目经理负责制在提升路灯工程建设方面起到得重要作用，全文从对项目经理负责制的基本认识、项目经理负责制的具体实施思路以及项目经理负责制在路灯工程建设方面应用的具体措施进行了相关的解述，为路灯工程建设企业，尤其是类似路灯管理处这种自建自管的企业提出了一套应用项目经理负责制的可行性办法。 　　关键词： 项目经理项目经理负责制路灯工程原则措施 　　引言： 　　 工程项目是市场经济条件下链接资源与资本、人才、产业的桥梁和纽带，没有工程项目的带动，就没有产业（行业）的发展；没有大项目的带动，就没有大产业的崛起，也就不可能有企业的跨越式发展。工程项目管理是工程建设中最为重要的方面，而项目经理负责制则是目前最先进的管理模式之一，如何将项目经理负责制在路灯工程管理中加以应用，并使之与路灯工程特性相适应是我们目前路灯建设单位需要解决的一个重点课题。 　　 　　 说到项目经理负责制，不得不从基本说起： 　　一、对于项目经理负责制的基本认识 　　 明确项目经理负责制的基本内容。 　　 项目经理受企业法人的委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目管理目标,即:企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本降低目标和施工现场的管理目标(包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)。这3大目标应该定位为项目经理责任制的基本内容。 　　2、 落实项目经理负责制的基本条件: 　　 一是授权。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。 　　 二是机制。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理负责制的落实。 　　 三是素质。包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质。高素质是项目管理运行的基础。 　　 四是组织。即建立项目管理的组织体系。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),三管理(现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。 　　 　　二、具体执行项目经理负责制 　　1、 是要抓项目质量：在抓项目过程中，进一步推进项目经理负责制，坚决克服墨守成规、怕担风险的思想观念，坚定地抓项目、贯彻ISO9000质量管理体系的理念，做好重大项目建设的质量管理工作。 　　 项目质量的控制分为两个方面，一是单位内部质量的控制，二是对分包单位质量的控制。目前在很多路灯建设工程中，我单位扮演着很多的角色，既是施工方又是监理方，既是建设方又是设计方，所以内部质量控制的尤其重要。而对分包单位质量的控制，是项目部进行质量控制的关键，也应该是工程管理部门进行工程控制的重点。 　　2、 是要抓项目成本：经济效益是企业赖以生存的根本，而成本控制则是增加经济效益的基础。在推行项目经理负责制的过程中，抓项目成本也是工作的一个重点。 　　 在施工项目中，对原材料的管理是影响项目成本的最主要因素，由于原材料来源于市场，市场价格水平的变化直接影响项目成本目标的实现。大宗材料应集中采购，采用公开招标的方式进行。材料的成本控制还包括对分包单位领用甲供材料的控制，甲供材料基本都是价值较高，数量较大的主材，如路灯管线、电缆、灯具等。这就要求设计与预算时，图纸及预算中材料与实际使用的规格和数量上的准确性、一致性。对分包单位领用甲供材料的控制，还可以采取实地测量的方式进行抽检。在施工过程中，督促分包单位加大管理力度，协调好和其他施工单位的交叉施工，保护好已施工的管线，尽量减少或避免因外力损坏管线而发生的工程签证。 　　3、 是要抓项目责任：抓项目责任主要体现在落实岗位责任制。要明确岗位职责，专人专事，杜绝过去工作中存在的有事大家管的局面，通过落实岗位职责来确保责任的可追溯性。通过岗位责任制与绩效考核相挂钩来增强责任感，客观上提升工程建设质量。 　　 抓项目，还需要创新机制体制；需要大力倡导团队精神，团结协作。要明确项目建设责任主体，增强责任心，分解压力，激发动力，形成合力。进一步理顺项目部内的管理机制，任务下达的同时也要做到职权下放，以最大限度发挥各项目部成员的积极性、主动性和创造性，更大程度增加其自我发展、自我管理、自我壮大的能力。 　　 　　三、结合路灯工程特点制定实施原则及相应措施 　　1.对“合同造价在200万元以内的项目，简化工作流程；合同造价在200万元以上的项目，按照江苏省道路照明优质示范工程完成；并需明确写入《工程项目管理办法》，使之成为南京路灯工程项目管理工作的量化、规范化的准则。