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项目管理法在建筑工程施工中应用探析 　　【摘 要】项目管理法作为项目管理的基本组成部分，与建筑工程项目管理的水平紧密相关。它是项目管理工作的主要依据，可提高建筑工程管理的标准性与合理性。目前，建筑施工企业仍片面追求经济效益，忽视项目规范管理；同时随着建筑规模的日益壮大，这也使得建筑施工企业面临较大的挑战。笔者将结合工作经验，项目管理法在对建筑施工中的应用探析。 　　【关键词】建筑工程管理；项目管理法；应用；探析 　　前言 　　在建筑工程施工过程中，施工企业需获取理想的经济效益，则应着重做好工程管理工作，其具体形式也直接决定着最终的实施效益。项目管理法的应用可切实保障施工企业的经济效益，并能提升施工企业的管理水平。因此，本文对于项目管理法的研究应用具有深远的影响。 　　1 项目管理法应用的意义 　　当前，城市化建设步伐日益加快，其显著推动了建筑行业的发展进程。伴随着科技的进步，人们对建筑工程提出了更高的标准。为此，建筑施工企业要在严峻的市场竞争中占据有利位置，则应注重项目管理法，合理应用，适当拓展项目管理法的应用领域。 　　项目管理法在工程管理中涵盖较多的内容，且可适用条件与建筑工程的实际施工情况紧密相关。因此，将项目管理法应用到建筑工程管理中具有重要的现实意义，也是建筑施工企业经济效益的基础保障。因此，我们应强化项目管理法的应用，并将其与实际工作相结合，常抓不懈的推进及提升。 　　2 项目管理法 　　2.1 内涵 　　项目管理法属于管理学科的基本组成部分，有效实现项目目标是项目管理法的主要目标。它是一项系统性管理法则，集高效率、高效益、高规范于一身。它直接影响着工程管理水平，并能确保工程管理有序开展，进而为管理水平的提高以及优质工程的打造奠定基础。 　　项目管理法也是相对完整的法律体系，可约束建筑工程施工的各个环节与分项工程。项目管理法还能科学分配工程资源，进而实现资源的最大化利用，并能改善资源结构。因此，项目管理法可统一协调建筑工程整体施工，与建设环境相匹配，促进建筑行业的稳步发展。 　　2.2 特点 　　建筑工程是项目管理法的实施对象，这对于建筑工程而言，其具有一次性，不可逆的特征。因此，根据项目管理法开展建筑工程施工管理工作时，施工管理人员应持有整体项目管理观念，采用综合化的项目管理理论，运营系统化的项目管理方法进行施工。这能准确把控项目管理法的规范性、合理性和全局性。 　　3 项目管理法的应用 　　3.1 明确项目责任人 　　应用项目管理法时，首先应明确建筑工程施工项目责任人。由于建筑工程是项目管理法的主要作用对象，这就不能摆脱与对象紧密相连的人。在建筑施工企业中，项目经理等同于项目责任人，并作为建筑工程施工项目的首要责任人。由此可知，项目责任人应全面掌握法律规范，精通管理技术，熟知与项目管理相关的理论知识；同时，项目负责人还具备经营理念。 　　只有具备上述标准标准，项目方负责人方能更好地胜任项目管理工作。但还应注意，项目经理还需对团队的建设，并不能指示某个人的能力。项目团队形成功力，才能更好的推进项目管理。这就要求该团队的思想觉悟应较高、项目管理较强、实践经验丰富。在具体的建筑工程施工过程中，项目团队应坚持学习，在保证原有知识结构的基础上，不断吸收新知识。只有这样，项目管理才能与时俱进，进而在工程管理中充分发挥自身价值，适应社会环境。 　　3.2 编制健全的规范体制 　　对于建筑工程而言，项目管理法旨在通过规范体制来约束施工秩序、规范施工内容，并在保障工程安全的基础上，缩减施工成本投入。同时，建筑施工企业可借助规范体制指导工程项目管理，以此来降低施工中出现失误的可能性。为此，建筑施工企业须结合建筑工程的实际特点和目标，编制健全的规范体制，并依据规范体制开展项目管理工作。 　　另外，项目管理法还结合规范体制与奖惩、监控等有效融合到一起，将施工人员的积极性调动起来，这不仅可以端正工作态度，提高工作积极性，深化岗位职责与义务，还能加强施工管理人员自我学习和自我鞭策。 　　3.3 构建完整的管理运行机构 　　在建筑工程施工之前，项目应构建规范的管理组织系统。这有助于项目部组织运转及实现项目管理法中的要求。项目部组织系统的构建是工程施工运行机构的形成奠定基础。为此，项目管理法应结合施工企业的自身情况，编制可行的规范制度、合理的分工系统以及科学的信息管理系统，做好项目人员的约束，充分利用信息资源，有效完成组织目标。在项目组织系统的构建工作后，项目各岗位与各个部门应开展组织工作流程，规范各项工作职责及要求。项目管理法因适当调整项目组织运行，并不断对比相同组织设计的各个目标，以检验组织系统建设的科学性。项目管理法是具有多项组织职能，主要为项目组织设计、运行和调整。因此，建筑施工企业更应重