安全文明施工工程基本要求.doc

PAGE PAGE 7 铁一武广五[2006]11号 关于下发安全文明标准工地建设的通知 项目队所属各单位： 为了加强施工现场管理，实现施工作业标准化、规范化、科学化，减少和杜绝伤亡事故，树立企业良好的社会形象。根据武广项目部《关于标准工地和文明施工标准（试行稿）》精神，坚持“以人为本、关爱生命”的指导思想，特制定本标准，请遵照执行。 附件：1、项目队安全文明施工基本要求； 2、安全文明标准工地实施计划； 3、安全文明标准工地建设标准。 二○○六年四月十一日 主题词：安全标准工地 建设 通知 抄 送：项目队各领导、存档 中铁一局武广客专第五项目队办公室 2006年4月13日印 附件一： 项目队安全文明施工基本要求 第一章：总则 文明施工是企业整体水平的综合体现，是企业形象的直观反映，更是各项管理基础工作和专业管理工作的有机结合和落实。为了进一步搞好施工现场管理，做好文明施工，特制定本办法。 第二章：精心组织 1．做好施工前期准备工作，具备开工条件经审批方能开工。 2．编制实施性施工组织设计，优选先进合理的施工方案。有针对性提出技术组织措施和确保安全生产和工程质量的措施。大型临时设施要经过检算符合并经过验收。 3．技术交底制度和相应的安全质量交底制度，组织各级生产指挥人员和作业人员学习所干工程的施工技术规范、操作程序、施工工艺、安全质量要求。完善施工技术交底的各项记录。 4．人、机、物等生产要素实行优化组合，合理配置、高效运行。实行动态管理，时空结合，按需进出。 第三章 均衡生产 1．根据实施性施工组织或施工方案，编制下达月、旬、日作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年，分工序、分部位有序组织施工生产。 2．加强现场指挥，工地和主要部位要有负责人。负责人要随时指挥解决施工中的问题，轮班作业负责人必须在现场进行交接，并做好交接记录。 3．加强对分包工程的管理，工程不能越级分包。分包施工队伍必须服从承包单位的进度、安全、质量等方面的管理。 第四章 环境整洁 1．施工现场必须根据地形、地貌、地物绘制平面布置图，并按图布置，实行定置管理。 2．施工现场要地面清洁、道路平整、排水流畅、管线通顺、标志醒目，消除“脏、乱、差”。危险处、所应设置警示标志。 3．加强劳动保护，改善施工条件，预防职业病危害，按设计要求做好环境保护。 第五章 纪律严明 1．严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、安全规程和标准化作业细则。 2．关键岗位、特殊工种必须持证上岗。劳务工、新工人以及职工转岗需要先培训后上岗。新技术、新工艺、新设备在使用前对作业人员必须进行技术培训。 3．施工现场必须有醒目的《进场安全须知》，提醒进场人员时刻注意安全生产管理。进入施工现场的所有人员必须配戴安全防护用品。 4．现场作业人员（包括生产指挥人员和管理人员）必须坚守岗位，遵守劳动纪律和作业纪律，执行各项规章制度。 第六章 设备完好 1．机房、电站、锅炉房、配电室、动力站、机械加工修理厂等选点要符合防洪、防火、防雷击的要求，设置必要的围栅、警告标志和消防器具。 2．施工设备、测量及计量器具等要专人负责，严格执行操作、养护、检修和校正制度。做到性能良好、安全可靠、运转正常，外观整洁。 3．施工现场风、水、电、管布置合理、符合标准，维护检修及时，无漏风、漏水、漏电以及滴油等现象。 第七章 物流有序 1．进入工地的原材料、成品、半成品和周转料必须符合标准，必须进行验收，不合格品必须及时撤离现场，进场的原材料、成品、半成品和周转料必须有有效的合格证。 2．工地料库、油库、火工品库要有防洪、防火、防雷击、防霉变以及防盗措施和基本设施。火工品和其它易燃易爆品要严格按国家规定管理、运输、保存和使用。 3．主要材料坚持做到计划进料，限额领取，合理使用，盘点回收，工完料清；周转料按需领取，细心装拆，及时整修，妥善保管，加快周转；大堆料要精打细算，把好质量、点收、堆码、使用“四关”；砼、砂浆拌合要认证开盘，严格计量，控制超强、超耗、超量。 第八章 信息准确 1．各种原始凭证、原始记录、报表做到规范、工整、准确、传递及时。由于水文地质变化或业主原因在现场发生的变更设计、价格调整、数量变化、停工窝工等情况，要及时记录、签认和取证。 2．随时收集、整理、累计资料，按时提供与实际相符、符合规定的竣工文件。 附件二： 安全文明标准工地实施计划 为保证施工生产安全顺利进行，创建安全文明标准工地，项目队将进一步加强以下几个方面的工作： 成立安全文明标准工地建设领导小组，名单如下： 组 长：罗田郎 （负责安全文明标准工地建设全面工作）； 副组长：张晓玮（负责安全文明标准工地建设技术方面工作）； 雷立群