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浅谈公路工程机械设备有效管理 　　摘要 随着高等级公路建设的不断发展,对工程机械设备的要求也越来越高。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。因此,加强工程机械设备的管理,做到科学管理、合理使用、及时保养、视情维修、经济核算,可以更好地为公路工程建设服务,并取得设备管理的最佳经济效益。 　　关键词 施工企业;机械设备;管理 　　中图分类号 U411文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2010)14-0033-02 　　 　　0 引言 　　 　　随着公路建设的高速发展,施工领域已经不再局限于常规化的地面施工,逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程,公路施工越来越离不开工程机械,尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣,成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。近年来,公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求,存在以下问题:在设备配备上时而不足,时而闲置,甚至设备不足与设备闲置同时存在;施工企业机械设备不够,就通过“拼设备”来完成工程任务;用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备,在设备使用上存在“大材小用”的现象;缺资金,影响先进设备的及时引进;维修跟不上,维修厂效益极低;“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。这些问题影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为施工企业亟待解决的问题。 　　 　　1 公路工程施工机械设备管理的特点 　　 　　施工机械设备管理除了具有一般管理的共同特征外,与企业的其它专业管理比较,还具有以下一些特点: 　　一是技术性。作为企业的主要生产手段,设备是物化了的科学技术,是现代科技的物质载体。因此,设备管理必然具有很强的技术性。首先,设备管理包含机械、液压、计算机等许多方面的科学技术知识,缺乏这些知识就无法合理地制造或选购设备;其次,正确地使用、维修这些设备,还要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程等专业知识。 　　二是综合性。综合性是对设备一生各阶段管理的综合,具体表现在:1)现代设备包含了多种专门技术知识,是多门科学技术的综合应用;2)设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合;3)为了获得设备的最佳经济效益,必须实行全过程管理。 　　三是随机性。许多设备故障具有随机性,使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业带来的损失和干扰,设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通,材料、配件准备充分;组织指挥有力,业务技术过硬;及时为现场提供服务。 　　四是全员性。现代企业管理强调应用科学,调动了广大职工参加管理的积极性,实行以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。只有建立企业全员都参加的设备管理体系、实行专业管理与群众管理相结合,才能真正搞好设备管理。 　　 　　2 加强工程机械设备有效管理的措施 　　 　　2.1 建立效益型设备管理新体制 　　在市场经济条件下,施工企业是“自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展”的法人实体和市场竞争主体,由于公路建设具有点多、线长、面广的行业特点,工作流动分散、生产单位繁杂,所拥有的机械设备经常互相调配,因流动作业而进行频繁的移位,这就给管理和核算带来了一定难度。要想求得企业更大更强的发展,施工企业就必须认清形势,针对新问题,采取有效措施,积极依靠并参与设备要素市场,如设备维修市场、租赁市场、技术信息市场等。结合设备管理目标,制定评价设备经营指标体系,并逐步建立起效益型设备管理新体制。 　　2.2 加强机械设备的集中管理 　　机械管理处应根据企业设备状况和各施工项目对设备的要求对机械设备实行集中管理,以各项目部工程量或者工程进度优化配置、协调各方面的关系,统一调配机械。先做近的,后做远的;先做短工期的,后做长工期的。计算调遣费用和租赁费用,比选机械施工方案。实行机械设备、零件统一采购制度。保证配件的质量,取得价格上的优惠,保证库内有合理的常用配件贮备。工地期间定期地对机械进行养护,冬休期间设备统一存放,专人看管,并彻底进行保养、修理,确保来年使用。实行“三定管理制度”,把人和机的关系固定下来,把机械使用保养、维护等各个环节都要落实到每个人,做到台台设备有人管,人人身上有重担。可增强定机人员的责任心,有利于保持机械的良好性能,有利于单机核算,落实奖惩制度;定机人员能熟练掌握本机特点,能预防和及时排除机械故障,易于发挥机械使用效率;使机械原始资料正确、完整、连续统计,保证机械档案管理的有效性和真实性。 　　2.3 提高机械设备利用率 　　加强机械设备管理首先要提高人的业务素质,只有不