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浅谈优化建筑施工企业现场管理 　　【摘要】现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理工作中最活跃、最重要的组成部分。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。 　　【关键词】施工企业；施工现场；管理 　　一、优化现场管理的主要工作内容 　　优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实`安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。 　　（一）、以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。 　　（二）、彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。 　　（三）、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。 　　（四）、加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。 　　（五）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。 　　（六） 均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。 　　（七）加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。 　　（八）文明施工，确保安全生产和文明作业。 　　（九）加强安全管理，保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 　　二、优化现场管理的主要途径 　　（一）、以制度为基础，优化施工现场的有效性.确保管理目标实现。健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。主要包括以下几方面： 　　1、施工现场例会制度 　　（1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 　　（2）、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 　　（3）、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 　　（4）、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 　　（5）、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 　　（6）、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 　　2、施工现场安全生产管理制度 　　（1）、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 　　（2）、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 　　（3）、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 　　（4）、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 　　（5）、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 　　（6）、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 　　（7）、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 　　（8）、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 　　（9）、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 　　（10）、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 　　（11）、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 　　（12）、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 　　（13）、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 　　（14）、严禁违章指挥和违章操作。 　　3、施工现场质量管理制度 　　（1）、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 　　（2）、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 　　（3）、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 　　（4）、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 　　（5）、施工技术的准备 　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 　　（6）、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚