项目管理模式和电力工程管理创新分析.docVIP

项目管理模式和电力工程管理创新分析 　　 摘要:随着改革开放的深入进行，我国的国民经济得到了突飞猛进的发展，工农业生产对于安全、稳定供电的要求也越来越高，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。 　　 关键词:电力工程；工程管理模式；创新 　　 为全面建设小康社会、和谐社会而努力奋斗，作为基础行业的电力工程企业，更要努力提高工程质量，以便更好的实现安全、稳定、持续供电，而工程管理人员的廉政建设无疑是实现这一目标的重要途径。作为电力建设企业，尤其是那些承担着国家重点工程建设项目任务的企业，一定要在狠抓工程质量的同时做好工程管理人员的廉政建设，最大程度的消除可能对工程质量造成影响的负面因素。 　　 1电力工程项目总承包管理模式分析 　　 工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工其一方面由干监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。 　　 2电力工程管理模式的创新与应用 　　 2.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中 　　 创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。 　　 2.1.1 电力工程总承包管理模式的优化的重要性 　　 针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。 　　 2.1.2 电力工程总承包管理模式优化内容分析 　　 根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项口的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。 　　 2.2电力工程管理模式的创新与应用 　　 2.2.1 以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展 　　 以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。 　　 2.2.2 以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展 　　 电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。 　　 针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。 　　3 电力工程项目管理工作发展方向 　　 3.1电力工程实行项目管理的好处除文中提到的