项目部员工队伍团队精神培养.docVIP

项目部员工队伍团队精神培养 　　什么是团队精神，又该如何培养？所谓团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。如一个项目部，短期的目标就是把中标的工程干好、干漂亮，长期的目标就是实现滚动开发，把市场培育成区域市场。工程建设总公司管道穿越工程处安洛项目部就是让参战员工有这样的一个目标，打造信誉、形象，做大做强了定向钻市场。其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。工程建设总公司管道穿越工程处的职工队伍之所以攻能克、战能胜，靠的就是这一点。再次，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，一个项目部，如果缺乏团队精神，很难把中标的工程干漂亮，履约好合同，更谈不上市场实现滚动开发。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。 　　如何培养外部项目团队精神，该重点抓好哪些环节，笔者结合在工程建设总公司管道穿越工程处的团队建设实际，认为应从以下几个方面入手： 　　设定团队共同的愿景 　　共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。 　　一是设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标是不能让员工能产生激情的。2010年6月18日，工程建设总公司中标的河南纵横燃气管道工程正式开工，由于刚进入河南纵横，各种资源调迁和现场采购困难多，比同场施工的管道安装施工企业晚两个半月。为确保所中标的工程按合同工期的节点完成，这个项目部的领导在调查研究的基础上制订了切实可行施工方案，施工队和施工班组对阶段性的目标可望可及，通过赶工能拿到节点奖，调动了参战员工的赶工积极性，从而确保了每个里程碑目标的实现。如果所定的节点目标不切合实际，员工通过苦战仍然完不成，就会挫伤员工的赶工积极性，也就难以完成节点计划。 　　二是愿望必须达成一致，共同协作完成。河南纵横燃气管道穿越工程工期是严格按合同执行，竣工时间推迟一周罚款10万元。按照合同节点工期，2010年9月18日必须实体完工。工程建设总公司管道穿越工程处安洛项目部的领导多次召开实物工作量预测会议，让各专业工程师按图纸测算工作量，让工程队分析人力、材料、设备资源等方面的制约点，最后认为通过资源调整，对人力、设备进行动态控制，是能达到目标的。在工作面还没全面展开前，施工队对设备就位调试，经过全体参战员工的团结苦战，2010年9月8日、沁河定向钻回拖胜利完成。甲方见该我们施工措施有力，施工进度快，能确保工期提前完工，又把黄河穿越任务划拨给了该我们。尽管工作量猛增一倍，但更进一步激发了参战员工团结苦战热情。 　　全方位的沟通、协调与交流 　　一个项目在确立了共同的经营目标之后，它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知，是形成团队精神的必要条件。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。所谓的“人心齐，泰山移”便是沟通与协调的最高境界。沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、协商、交流及通气。沟通有时是单向的，有时是双向的，沟通是项目发挥团队精神的基本方法和技巧。良好的沟通对于团队精神的发挥起着不可忽视的作用，如果我们只重视部门利益，忽视和相关部门的交流与协商，只重视个人的特长发展，忽视与相关人员的配合与交流，那么部门之间的争执及员工之间的分歧便会产生，并会影响团队精神的发挥。协调是团队精神的关键与核心，特别是对于服务环节上所发生的“边缘”或界限“模糊”的问题，团队精神中的协调部分就发挥着尤为重要的作用。例如，当某个涉及到两个或多个部门的事情或失误发生时，各自不是先从自己查找原因，只强调客观原因，将责任推出；或指责其他部门，认为是主观所致与我无关。这样一来，本来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因、寻找共识的方法来解决问题，却因不善于协调和发挥团队精神而产生争执，甚至上升为部门之间的矛盾，既影响了部门间的工作配合，又对员工的心理产生不良影响。 　　在沟通、交流上，要把握三条原则：一是进行平等