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浅谈住宅景观工程中进度管理 　　摘要：近些年来，伴随苏州的不断深化发展，一些具有投资高、规模大、组织结构复杂、影响因素多的住宅工程项目也越来越多。苏州工业园区的中央景城住宅工程因地域的特殊性，管理方式与以往的工程大不相同，项目建设各个阶段对工程规范化有着更高的要求。本文通过对苏州工业园区中央景城住宅景观工程中项目进度管理措施的详实阐释，以期通过科学有效的管理措施全面提升项目进展程度，为建设高品质住宅项目奠定重要的基础。 　　关键词：住宅景观工程 项目进度管理 　　中图分类号：C93 文献标识码： A 　　前言：伴随着经济的高速发展，建筑业在我国的整个国民经济中对资源的配置起到了重要的优化作用。投资商和建筑业已经逐渐发展成为一种比较灵活、多元化的合作关系，作为建筑商，通过利用所具有的各种专业技术、有效的管理，向投资商提供了在技术上、???量上的保证，同时也通过降低项目工程的成本，以及缩短投资商的投资周期，从而对项目在前期策划和后期运营等阶段提供了更加专业化的服务。所以项目进度管理日益被提上更高标准，成为项目管理工作中非常重要的组成部分。 　　一、中央景城住宅景观工程项目概述 　　中央景城一期工程位于苏州工业园区金鸡湖东，由于中央景城地处现代大道、星湖街，位于园区行政中心正北侧，南有邻里中心和学校、东有医院，西有地铁一号线途经，属于绝对的核心地位，同时，该项目是当地比较具有代表意义的高品质作品。 　　二、中央景城住宅景观工程项目进度管理体系的建立 　　1、中央景城住宅景观工程项目计划的执行 　　中央景城住宅景观项目的建设是按项目实施阶段设立工程分目标的方式进行实施的，在中央景城住宅景观项目工程实施过程中，工程管理的主要的内容为：首先是由项目组建经理牵头编制工程项目整体管理规划，在项目投标前，施工企业编制管理大纲，并在项目正式开工前，由项目经理组织和编制施工项目管理实施的规划。可见项目经理在项目进度管理过程中，具有重要的作用。而在工程项目实施过程中管理的内容主要包括项目进度、项目质量、项目实施成本以及安全目标控制；还需要对工程项目所需材料，项目实施需要的劳动力，实施项目所需的机器设备等进行不断的优化和管理。 　　2、中央景城住宅景观工程项目进度计划的控制 　　（1）中央景城工程项目进度控制流程 　　苏州工业园区中央景城住宅景观工程项目进度控制的工作内容和特点是由项目组为主进行确定的，包含项目进度控制中要采取的措施和方法，以及对项目完成过程中的风险的分析等问题也是由项目组要考虑到的。项目组要根据制定的项目进度总计划，对项目单元或活动完成的实践进行科学有效的安排。项目组也要确定项目实施过程中所需要的人力和施工的设备能够按时到位，是否影响到项目进度的具体实施。各种施工设备是否处于正常工作状态也是需要考虑的内容。此外，项目组还应制定分包工程计划，工程项目的验收计划等。总之项目组应将各种影响到项目进度的因素都要考虑全面。 　　（2）工程实际进度跟踪检查 　　工程实际进度跟踪检查一般通过工程管理人员根据现场情况及施工单位周计划进行分析整理，形成进度跟踪报表，其中主要包括： 　　a.现场进度偏差情况 　　b.现场投入施工人员数量和机械的数量 　　c.实际完成工程量和累计完成工程量 　　d.窝工机械台班、窝工人数具体数量以及产生的原因 　　e.纠偏措施分析 　　三、中央景城住宅景观工程项目的进度管理措施 　　一项工程项目的目标主要是保证高效、优质和低耗。对任何一个工程项目而言，在工程中除了严格地保证工程的施工质量前提下，还应该及时地保证进度计划顺利完成的，更不能够以牺牲的进度的代价以换取施工质量的无时限的拖后，从而造成整个项目的不能按时竣工，进而成为烂尾项目。因此，要切实保证一个工程项目能够如期完成，需要工程项目能够有一定的保证措施及制度。 　　1、组织保证措施 　　在项目进行过程中，组织保证工作是十分重要的，人是工程项目顺利进行的重要保障。中央景城住宅景观项目中心在组织机构的建立方面的工作做得非常细致，上至项目经理，下至安全员、机械员以及普通员工，都是经过了专业的培训，同时取得了相应的职业技术职称，持证上岗的工作人员，这对于全面保障整个工程项目的顺利稳定运行具有重要的作用。在中央景城一期的景观工程中，根据现场实际情况，对景观的设计进行不断的修正和完善，从而保证了景观工程能够按时的完成。 　　2、进度管理制度 　　（1）技术交底制度 　　技术交底制度主要是在分项工程开工之前，由主管的项目工程师发起，监理、设计单位、施工单位共同参加的图纸技术交底会，施工单位针对现场实际情况，提出一些无法按图实施的问题，以及技术实施难题，如混凝土底板现浇工程、防水工程等重点分项工程。交底结束后，一定要形成书面的图纸