2012年度酒店目标的管理责任书(修改正版).docVIP

广安东阳国际酒店目标管理 责任书 甲方： 乙方： 为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。 一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月。 二、营业指标：900万 1、超出营业指标50万元以内（含50万）按超额部分的5%提成；超出50万元以上100万元以下（含100万）按超额部分的6%提成。 2、降低营业指标：即每降低20万元（含20万）以下，扣发当月基本工资10%；每降低20万元以上～50万元以下（含50万），扣发当月基本工资13%。 3、提成一个季度结算一次，每季度提成总金额的70%返至参与分配的人，20%视全年任务完成情况留到年底统一分配，10%作为全年度总经理管理活动基金； 4、附：部门考核实施方案 甲方签字： 乙方签字： 签订日期：年　月　日 　　　　　 广安东阳国际酒店目标管理 责任书 甲方： 乙方： 为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。 一、本目标管理责任书期