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高原民族地区国有企业提高工资收入机制研究 　　摘要:文章针对青海盐湖工业集团有限公司工资分配体系和工资分配中存在的问题和实际情况,经过分析研究,提出了工资分配在高原民族地区如何体现真正的激励作用和提高企业职工工资对社会稳定和解决人民内部矛盾的关系。 　　关键词:国有企业;工资收入机制;人力资本;激励机制 　　中图分类号:F276文献标识码:A 　　文章编号:1009-2374#8197;(2010)21-0151-02 　　 　　1背景与现状 　　胡锦涛同志在党的十七大报告提出,深化收入分配制度,逐步提高劳动报酬在初次分配中的比重,建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。省委七届三次会议提出,力争经过两三年努力,使全省城乡居民低保水平、企事业单位职工收入不低于全国平均水平。如何按照中央和省委的要求,在经济发展的基础上,不断增加职工收入,使人民群众共享改革发展的成果,是当前理论和实践领域重要的课题。 　　青海盐湖工业集团股份有限公司,地处我国西部民族地区,地方经济的落后和当地平均工资的低下决定了本企业整体工资水平;由于国有企业延用国家计划经济时形成的工资机制,使工资收入均衡化,不能有效地激励职工;在国家提出西部大开发后,盐湖集团选择了建立循环经济,大规模地建立闭合循环综合利用项目,对人才有了新的需求;在此背景下,提高工资收入,引进高技能人才成了西部高原企业面临的