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谈大型住宅小区施工管理 　　 摘要：目前，我国住宅工程在建筑市场上所占份额日益增长，对质量的要求也越来越高。本文结合笔者多年的工作经验，探讨在大型住宅小区工程中，甲方如何做好对工程进行全面的协调管理，保证工程顺利进行，可供同行人员参考。 　　关键词：住宅小区 甲方 施工管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　要抓好住宅工程建设，增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感，施工管理是至关重要的，甲方必须做到事无巨细的管理来确保住宅工程的结构安全和使用功能。本文结合笔者多年的工作经验，对此问题进行全面探讨。 　　1.工程设计过程的管理 　　对于建设工程，尤其是大型小区工程惹眼，设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质量首先就要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的工作： 　　第一，组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。第二，认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。第三，初步设计出台后，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。第四，要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。设计图纸出现问题时，甲方代表要迅速与设计院联系，要求设计院在规定时间内做出修改设计，审核后再发至施工单位实施；对参建单位提出的变更要求，甲方代表要从专业的角度进行把关， 对一些不合理的修改要求予以拒绝，合理的要求也应征求设计院同意后予以实施，同时要严格控制各类变更，不能随意提高标准、扩大规模，严格控制投资。 　　2.工程施工过程的管理 　　施工企业的选择，对于大型小区工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，小区建设竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。 　　首先，对小区建设有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。其次，对于小区工程建设的每一个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。要抓住小区工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施工单位根据总体网络计划，编制施工组织设计和施工方案，并在实施中由监理督促执行。在小区工程施工中进行事中控制，甲方代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建单位解决问题。加强对施工现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。最后，要发挥政府监督作用。为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为甲方要积极办理工程质量监督手续，主动与各级质量监督部门建立联系，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能交工并投入使用，确保工程质量整体水平的提高。 　　3.工程监理过程的管理 　　建设监理是由有资质的智力密集型组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监控，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。目前，市场上监理公司很多， 挂靠的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外，对监理工程师签注的资料、联系单、纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。要实现工程监理的目标，甲方还需要从以下几方面着手： 　　第一，要求监理单位用人规范。总监或具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量对监理人员的需要。第二，要求现场监