2013年洋湖垸I-63项目营销执行方案.pdf

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谨呈:中国水电建设集团房地产(长沙)有限公司 洋湖垸I-63项目 营销执行方案 长沙思源经纪长沙思源经纪 07-07-28-28 营销前提: 基于发展商的目标预期,2014年实现销售任务为12.6亿元, 我们应该如何组织货量将成为本次报告的营销前提。 营销前提/货量组织 基于对项目地块和楼栋排布的解析,以及开工和交楼时序性的判断, 本项目整体可分为A 、B、C三个组团,组团间价值排序应为ABC C组团: A组团: A组团位于地块东部,共由10栋住 宅组成,其中: #1 ~#6 ,6栋东南向看江; C组团位于地块西南部,共 B组团 #8 ~#10 ,3栋位处小区中央景观 由7栋住宅和1栋酒店公寓组 成,其中: 区东侧; #22 ~#24 ,3栋住宅位处小 #7 ,1栋南临兴联路 区中央景观区西侧,东向或 B组团: 北向看中央景观; B组团位于地块北部,共由6栋住宅 和1栋办公公寓组成,其中: #18 ,1栋酒店公寓位于小 C组团 #11 ~#13 ,3栋住宅,部分户型北 区西南角,处兴联路和潇湘 A组团 向看洋湖垸湿地公园; 大道西沿线交界处 #25 ~#26 ,2栋住宅位处小区中央 景观区北侧,南向看中央景观; #16 ~#21 (#18除外),5 #15 ,1栋住宅位于小区西北部,西 栋住宅位于小区西南部,西 临潇湘大道西沿线 临潇湘大道西沿线,或南临 兴联路 #14 ,1栋办公公寓位于小区西北角, 处洋湖大道和潇湘大道西沿线交界 处 营销前提/货量组织 方案一:项目分期基于价值递增的原则,从区域“补缺者”向“领导者” 逐步转型,追求利益最大化 项目价值兑现路径: 明星: 稀缺资源、豪宅产品 一期:C组团

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