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试述电力工程施工管理中的成本控制 　　摘要：在电力工程施工管理中，成本控制是非常重要的环节，关系到企业的经济效益以及工程的施工质量。因此，本文针对当前电力工程施工管理中成本控制的内容及措施进行探讨，以推动我国电力事业的发展。 　　关键词：电力工程；施工；成本；预算 　　当前我国电力事业已经进入了一个全新的发展阶段，为国家综合实力的提升带来了巨大的帮助。对于电力施工企业来讲，项目施工的预算是控制电力成本的基础，高质量的施工预算能够为控制工程成本提供帮助。伴随着当前社会经济的逐步发展，电力建设方面的投资占据基础建设投资的比重相应提高，怎样高质量的应用好投资，提高成本控制质量成为了相关工作人员需要深入思考的事情。本文简要分析电力建设中施工预算及成本控制的相关内容，为相关工作人员提供参考。 　　1电力工程施工预算及成本控制的重要性 　　1.1有助于整合企业内部资源 　　高质量的预算及成本控制能够将企业各方面的业务全部整合到统一的规划中，利用编订全面预算的方法，把企业长期的运营规划及战略规划分解到各个部门，明确各部门的活动范围及运营目标，理清部门之间、上下级间的内部职能及权责关系。利用控制预算及成本的方法可以推动企业各部门互相协调，降低内部矛盾，优化企业资源，从而为电力建设施工企业后续发展夯实基础。 　　1.2有助于转变财务管理工作的模式 　　长时间以来，电力建设企业的财务管理工作重点都在于事后控制，仅可以发挥核算的功能。而高质量的预算及成本控制能够变更财务管理工作的模式，通过全过程预算的方法，增强事前预测及事中监控的力度。编订全过程预算是企业运营管理的核心，同时也是控制平时生产活动的重要依据。 　　1.3有助于增进企业内部沟通 　　预算及成本控制工作发挥着协调企业整体价值链间互相管理的重要作用，能够明确划分各部门的责任，有助于调节各部门之间的关系，预防发生因为责任划分不明确而造成的互相推诿情况。在项目施工期间，各个部门都各司其职，并且互相存在关联，增进了企业的内部沟通，推动企业进一步发展。 　　1.4有助于企业的绩效考核工作 　　高质量的施工预算及成本控制工作能够为企业进行绩效考核提供重要依据，有助于创建合理、公平的薪酬制度及绩效考核标准。通过预算管理委员会制定的预算标准，是评估及考核各员工工作情况的重要尺度。将员工真实完成的工作同预算进行对比，能够分析出期间的偏差，从而给予员工相应的奖惩。 　　2提高电力建设施工企业项目施工预算质量的措施 　　2.1对施工项目的数量、种类及人工费进行科学预算 　　针对电力建设施工项目的特点，应用项目施工内容的高效预算方法来控制施工种类，通过计算工程量就定额的方法来确定项目的数量，采用预算定额及计算项目施工位置市场价格的方法精确预测项目的人工费。 　　2.2对施工项目的原料费用进行科学预算 　　针对电力建设施工企业来讲，想要对项目原料费用进行精确预算，重点在于施工前明确原料的规格、种类及特性，之后进行细致的市场调研工作。条件品质高，价格低的项目原料，依据选取的原料确定相应的费用。 　　2.3对施工项目的机械费用进行科学预算 　　在进行电力项目施工期间，机械设备的台班费通常应用定额预算配合施工方法套算获取的。其经常会同真实的项目施工情况出现偏差，因此，在对项目施工期间的机械费用进行预算期间，需要依据施工真实情况，细致考量设备的来源，例如：企业自行购买或者租赁而来。之后需要对设备的工作效率及性能进行考察，做好设备的养护、管理工作，降低修理费用。 　　2.4对项目施工期间的间接费进行科学预算 　　在电力建设企业进行项目施工期间，形成的间接费用约占施工总预算成本的20%左右。因为其费用包含的内容较为简单，数量也较为稳定，通常包含施工从业者的工资、财务费用、办公费用等，因此，对间接费进行预算较为简单。 　　2.5对施工期间的其他费用进行科学预算 　　对于电力建设企业来讲，项目施工期间包含的其他费用大致有：直接费用、劳动者保险费用、项目税金等。想要保证其他费用的预算质量，就需要同企业自身的情况相结合，依据比例对费用进行预算。唯有保证施工预算的科学性与合理性，才可以在项目施工期间对成本进行控制。 　　3提高电力建设施工企业项目成本控制质量的措施 　　针对电力建设施工企业来说，缩减施工项目成本投入的措施有很多，不但需要增强项目的科学预算，同时也需要加大成本核算的力度，从技术、经济、合同管理等方面进行努力，从而为企业后续发展奠定基础。 　　3.1加大对成本核算的控制力度 　　针对电力建设施工企业来讲，成本核算工作是由企业中的财务部门及项目部门联合进行的，在对电力建设施工项目进行成本核算时，需要重点考虑以下几方面内容：其一，对人才的成本进行核算。人才的流失很容易造成