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可以很容易的解决凝聚力问题，工作效率问题，但是从一些
企业的经验上看，这种模式如果弄不好，还会陷入大锅饭
的泥潭，没从根本上唤醒员工主人翁的意识。因为我们的文
化背景，尤其是员工素质的参差不齐，结果这种改造大张旗
鼓了一阵，媒介渲染了一阵，最后又是不尽人意。天磁公司
是在天津较早尝试这种改造的企业之一，我特别给天磁公司
总经理林永宁打电话询问，他告诉我这种模式不适合你，最
好别搞。还有的企业为了增强干部和骨干的凝聚力，进了股
票期权的尝试，但效果怎样，我还没有见过详尽的报道。人
力资源是企业最重要的资源之一，而管理模式又是这种资源
的装载容器，为了探索一种好的“容 器”，大有一种吾将
上下而求索的味道。
赛恩是个孵化器
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