豆瓣移动互联网的新商业价值.docVIP

豆瓣移动互联网的新商业价值 　　豆瓣一直以来都是人们眼中的“文艺清新”聚集地。但从去年开始豆瓣仿佛开始迈向了商业化，豆瓣阅读、豆瓣电影、豆瓣FM等等业务中都包含有收费服务。而在2012年的极客公园创新大会上豆瓣创始人杨勃也介绍了豆瓣未来商业化的行程，并表示豆瓣之所以着手商业化是因为行业的趋势所致。 　　豆瓣网创立于2005年3月，当时创始人杨勃在北京豆瓣胡同附近的星巴克敲出了它的第一段代码，故为其取了一个如此有特点的名字。无论是名字，还是社区内容，豆瓣给人的感觉永远别树一帜，“小清新”、“不食人间烟火”或许是它最好的形容词。 　　然而就在过去一年中，豆瓣似乎开始变了。这种改变不是体现在它的内容上，而是体现在它的商业模式上。去年豆瓣上线了诸多种付费项目：豆瓣起家的豆瓣阅读推出了付费电子书业务、豆瓣电影推出了在线选座功能。以及近期最让人关注的豆瓣FM Pro，也就是豆瓣电台的付费版本。从豆瓣近一年来的种种举措来看，豆瓣似乎正在加快自己的商业化节奏。杨勃解释，豆瓣并不是刻意商业化，而是整个行业发生的变化正在让一些事情变得可能。 　　用户需求带来商业化契机 　　知名IT评论人洪波在谈到豆瓣的商业化时对记者表示，用户需求导致了豆瓣开始了它的商业化进程。杨勃在参加2012年的极客公园大会时就谈到：“六七年前，用户对电影有需求，但当时主要以盗版为主，豆瓣无法和一些商业模式进行联系。如今，电影院线的发展，让豆瓣拥有了商业价值的连接点。用户不仅希望可以通过豆瓣观看影评，同时也有了购票的需求。”目前，豆瓣的在线购票与选座功能已经覆盖到了线下30多个城市的院线。“用户来豆瓣看评分。豆瓣帮用户发现和做决策，这是产品的用户价值，同时豆瓣也与商业模式有了连接点。” 　　同样，豆瓣阅读也是这个道理，“内容数字化之后，逻辑变了，体验也在改变。”杨勃回忆道，“以前用户喜欢看纸书，但纸书，又要有仓库，还要建物流建设，对于在垂直领域并不深耕的豆瓣而言，环节太多，无法实现。而当用户开始逐渐青睐于数字化内容后，豆瓣可以帮助用户进行在线购买电子书，同时在线更新新锐小说作品。自然而然也迎来豆瓣阅读的商业化时间节点。” 　　而豆瓣FM的收费又与上述两项业务的商业化模式不太相同。豆瓣FM创立于2009年，上线3年期间，豆瓣电台和唱片公司一直采用保底+分成的方式获取版权授权，通过插播广告的方式来抵消版权和带宽带来的成本。 　　目前收费的豆瓣FM首先去除了广告，因而减少了收入。其次，提高音乐品质与完善算法分析又无形之处增加了成本。 　　因此，除了开始对FM收费，目前尚没有更好的方法在不增加成本的前提下进而满足用户更高的音乐欣赏需求。 　　商业化能否留住“文艺青年” 　　尽管豆瓣的一系列商业化举措全部贴上了“只为更好解决用户需求”的标签，但对于豆瓣用户来说究竟是好是坏，仍然众说纷纭。以豆瓣阅读来说，大部分人认为小说作品明显定价过高。其次，豆瓣FM的付费版换来的仅仅是192Kbps的音乐品质，用户大可以花10元买绿钻转向可以下载320kbps音质的QQ音乐。而豆瓣这两种产品在内容量上也明显有很大的不足。 　　还有业内人认为，豆瓣FM付费版仍有一些自身的缺陷：豆瓣的推荐曲算法会让用户的维度越来越窄，用户使用久了会发现推荐的都会偏向一类歌曲定向循环。此外10元每月费用对于一个成本极高的影视消费行业是不过分的，但是对于一款用户体验未能完全满足用户期望的产品，还在一个未形成付费习惯与影视消费成本观念的国度，有点为时过早。 　　然而还有一部分人对于豆瓣的商业化举措表示支持，他们认为高品质用户无论在音质上还是用户体验上均有更高级别的要求，而豆瓣FM更是拥有其他音乐网站所不具备的，比如基于用户喜好数据进行音乐推荐。 　　科技网站“Social Mouths”对此发表了评论，用户依赖豆瓣FM的，并不是这些随处可见的音乐，而是它的推荐系统。豆瓣FM推荐的音乐虽然不能保证每首都会被用户所喜欢，但通过选择喜欢与不喜欢，长期便会积累起自己独有的一套音乐收集体系。“这对于用户来说很重要，很可能会成为他们选择付费的理由。”豆瓣FM会持续实行免费和收费共存的模式，因此其运营模式与受众范围并不会受到影响，“一部分外围用户可能会依旧选择免费的模式，而那些深度用户，会有越来越多的人通过付费保证其收听品质。” 　　一位豆瓣FM的用户在谈到付费问题时对记者表示，收费模式是互联网的必然发展趋势，而豆瓣的音乐推荐系统恰恰是实行收费制度的绝佳利器。 　　豆瓣的用户绝大部分都是年轻人群，80后是彰显个性的第一批人，这类人群的共性，其实是不会在乎几块钱甚至几十块钱去做一些享受人生的事情。如果收费制走上正轨，对相当一部分愿意去享受生活的人来说，可行性还是很大的。 　　洪波认为，任何一家公司成立都有其