适用于制造业的新进员工试用转正考评方案.docVIP

新进员工试用转正薪资调整考评方案 1目的 1.1适当调整薪资标准，有效发挥薪资激励作用； 1.2多维度考评员工工作表现，及时反馈，持续改进。 2范围 适用于新进员工XX的试用转正薪资调整。 3职责 3.1总经理 3.1.1负责审批考评方案，指导考评方案的实施； 3.1.2负责审阅考评结果； 3.1.3负责审批薪资调整意见。 3.2人力资源部 3.2.1负责拟定考评方案，交总经理审阅； 3.2.2负责考评方案的组织实施； 3.2.3负责依据考评方案提请薪资调整意见，交总经理审批。 3.3考评责任人：负责客观公正地对被考评人实施考评。 3.4被考评人 3.4.1客观地看待考评结果； 3.4.2优势项目继续发扬，持续改进； 3.4.3薄弱环节，及时沟通，有效改进。 4主要程序 4.1考评项目：工作能力（20%） 工作质量（20%） 工作态度（20%） 协调能力（20%） 发展潜力（20%） 4.2评分标准： 4.2.1单项考评项目最高分20分。较差1—4分，欠佳5—8分，一般9—12分，良好13—16分，优秀17—20分。 4.2.2单项评分可精确到小数点后1位。 4.2.3匿名考评。依据各考评责任人考评分数，去掉一个最高分，去掉一个最低分，计算平均分为最终考评分。 4.3薪资调整幅度