某工业探究所物资供应处部门考核指标..docVIP

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 物资供应处部门考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 库存资金占用 保持合理库存量，减少库存物资占用资金 记分规则同上 财务处 采购费用 降低采购费用 记分规则同上 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分） 月度计划评审会记录 供应商综合评价 加强供应商管理及评估，所全部供应商评分的均值 记分规则同第一条 供应商评估资料 采购物资检验合格率 提高采购物资质量 记分规则同第一条 入所物资检验报告 库存物资残次冷背率 提高库存物资管理水平 记分规则同上 财务处 重大质量事故 一票否决 确保本部门不